ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Основные принципы и подходы к отбору приоритетов НТП из "Нефтяная промышленность Приоритеты научно-технического развития" Под проблемой понимается выраженное в количественной форме расхождение между желаемым и достигнутым уровнями показателей процессов, производств, отраслей и ТЭК в целом. Степень расхождения характеризует остроту проблемы. [c.90] Структура проблем служит исходным методическим каркасом для всей последующей деятельности по отбору приоритетов НТП формирования различных проблемных комплексов, соответствующих инновационных проектов и программ по их решению, распределения функций управления между оргструктурами различных уровней. [c.90] В основу классификации проблем НТП положены этапы производственного цикла в нефтяной промышленности. [c.90] Принята следующая классификация проблем НТП по их производственно-организационному уровню. [c.90] Что надо знать Отбор приоритетов — это всег-при отборе сложная аналитическая задача, приоритетов НТП при решении которой необходимо - руководствоваты я следуюпщми методическими требованиями и принципиальными положениями. [c.91] Результатом отбора приоритетов НТП должно стать перераспределение ограниченных средств на НИОКР в пользу нерешенных научно-технических проблем за счет направлений, по которым в производственных условиях достигаются удовлетворительные технологические и коммерческие результаты. [c.91] Второе. Проблемно-целевая ориентация приоритетов НТП, состояш ая в использовании важнейших проблем развития нефтяной промышленности в качестве приоритетных целей инновационной деятельности. Группировка научных исследований и разработок по каждой приоритетной проблеме в целом от ее исследования до реализации в промышленных условиях. Формирование для решения каждой из этих проблем целевого технико-технологического комплекса (ТТК), включающего основные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, обеспечивающие в совокупности достижение проблемных целей. [c.91] Третье. Инновационный подход к управлению приоритетами НТП, предусматривающий наряду с отбором и разработкой приоритетных ТТК создание механизмов их реализации экономических, организационных и правовых. Формирование с этой целью приоритетных инновационных проектов для комплексного решения важнейпшх проблем НТП. [c.92] Критерии целевой результативности решения проблемы на базе использования инноваций. [c.92] Отражают степень влияния инноваций на социально-экономические и научно-технические цели решения важнейших проблем развития организации. [c.92] В зависимости от масштаба проблемы могут использоваться на государственном или отраслевом уровнях, а также в масштабе компании, предприятия, технологического процесса. [c.92] Критерии коммерческой эффективности инноваций. [c.93] Критерии инновационной весомости предлагаемых технических решений. [c.93] Отражают потенциальную коммерческую приемлемость инноваций в различных экономических условиях. [c.93] Отражают степень влияния инноваций на технико-экономические характеристики технологий и оборудования. [c.93] Используются для оценки инвестиционного проекта, в рамках которого применяется данная инновация. [c.93] Используются для оценки роста научно-технического уровня, вызванного применением инноваций. [c.93] Сферы поиска приоритетов НТП могут быть двух типов проблемно-неориентированными и проблемно-ориентированными (рис. 22). [c.93] В первом случае сферу поиска составляют исследования и разработки, реализуемые по соображениям, не связанным с решением какой-либо крупной проблемы развития, то есть обусловленные существуюш им научным заделом, сегодняшними финансовыми и материально-техническими возможностями, другими интересами и предпочтениями. [c.93] Опыт показывает, что совокупный результат множества разрозненных работ не обеспечивает полноты решения проблемы, не дает заметного интегрального эффекта в масштабе компании и, тем более, отрасли в целом. Поиск приоритетов в такой проблемно-неориентированной сфере — задача не только невыполнимая, но и не имеющая смысла. Тем не менее, рассмотренный случай имеет весьма широкое распространение в практике управления НТП. [c.94] Вернуться к основной статье