ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Управление проектами из "Количественные методы анализа хозяйственной деятельности" Сетевой анализ включает ряд приемов, которые используются при планировании и претворении в жизнь взаимосвязанных мероприятий. Эти приемы особенно полезны при управлении проектом, когда использование сетевых графиков помогает осуществлять контроль за проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо, и отслеживать затраты. На практике приемы анализа временной последовательности операций часто более целесообразны при осуществлении сложных проектов, включающих проведение многих сотен операций. При этом лучще всего использовать соответствующие программные пакеты. [c.345] Консультационная группа Конкретный пример. г орд н партнеры. [c.346] Группа Гилфорд и партнеры оказывает консультационные услуги при осуществлении проектов гражданского строительства. Головная контора компании находится в Великобритании. Также имеются разбросанные по всему миру филиалы, в том числе в Лос-Анджелесе и Далласе (США), Гонконге и Мельбурне (Австралия). Многие из последних крупных проектов гражданского строительства осуществляются компанией в Австралии и Юго-Восточной Азии. Эти проекты включают проектирование и строительство мостов, тоннелей, офисов и промышленных зданий, а также строительство крупной автодороги. [c.346] Компания располагает опытом работы по всем направлениям, связанным с реализацией такого рода проектов. Самое важное здесь — управление многомиллионными суммами и осуществление жесткого контроля за их расходованием. Обычно компанию нанимают для реализации проекта в течение определенного срока все это накладывает свои ограничения и ставит задачи распределения ресурсов в строгом соответствии с объявленными сроками. Так, недавний проект по заказу правительства Австралии включал проектирование и строительство шоссе на окраине Сиднея. Компания Гилфорд и партнеры занималась при этом первичной съемкой местности, выверкой на местах, проектированием собственно дороги, а также дорожных объектов, в частности мостов, развязок и съездов. Вслед за этими первыми этапами последовало написание заявок на проведение строительных работ и получение соответствующих разрешений. В качестве субподрядчиков для проведения собственно строительных работ были выбраны местные строительные компании, а компания Гилфорд и партнеры должна была осуществлять контроль за всеми этапами проведения работ. [c.346] Компания подписала контракт на осуществление этого крупного проекта, в котором были оговорены сроки окончания различных этапов работ, а также конечные сроки завершения строительства. В контракте также были оговорены штрафные санкции за нарушение фафика работ на каждом из этапов, а также дополнительные выплаты в случае досрочного окончания всего строительства в целом. [c.346] Очевидно, что при данных обстоятельствах крайне важно плотно отслеживать ход работ на каждом из этапов и выявлять отставание от фафика. Если же такое отставание от фафика происходит, то руководителю проекта необходимо найти альтернативные возможности по исправлению положения и возврату к исходному фафику, иначе могут быть наложены штрафные санкции. При такой ситуации, возможно, потребуется перераспределить ресурсы, в частности перебросить персонал на другие объекты или же, при необходимости, привлечь дополнительный персонал. В этом несомненную помощь окажут руководителю любые имеющиеся методы и приемы. В настоящее время,для организаций вроде Гилфорд и партнеры использование сетевого анализа является обыденным делом. [c.346] Кроме того, в каютах заменили ванные, туалеты и душевые на корабле сменили электрику, кое-где убрали перегородки, перепланировали проходы, заново отделали бары и общие комнаты, а также перестелили ковры. [c.347] Основные работы по переоборудованию проводились в Гамбурге (Германия), а остальные работы должны были бьггь закончены по возвращении корабля в Саутгемптон (Англия). Для переоснащения корабля были наняты немецкие и английские подрядчики, которые привлекли к работам офомную армию электриков, строителей, слесарей, маляров, оформителей и уборщиков. Всего на проведение основной части работ было отведено 18 дней в промежутке между запланированными круизами, места на которые уже были выкуплены. [c.347] Случилось так, что переоснащение продлилось дольше, чем было запланировано. Это привело к отмене однонедельного предрождественского круиза и существенным срывам по двум другим круизам (через Атлантику в Нью-Йорк и Карибскому круизу в период рождества и Нового года) по причине продолжения работ. Но проблемы для Кунард (фирмы-владельца 0Е2) на этом не закончились. Перед отплытием в Нью-Йорк на судно не сумели вовремя получить сертификат безопасности, и произошла задержка еще на 36 часов. Все эти неприятности привели к существенным убыткам для компании, что выразилось не только в потере доходов и выплате компенсации (всего около 14 млн ), но и в потере имиджа и доверия со стороны клиентов. [c.347] Очевидно, что методы сетевого анализа просто идеально подходят для такого крупного проекта, когда имеется взаимозависимость большого числа задач, требующих привлечения различных специалистов, нескольких субподрядчиков, а также решения серьезных вопросов материально-технического обеспечения. Но их не применили с пользой для дела, что и доказывается огромным количеством жалоб и претензий. К задачам управления такого рода проекта относятся определение продолжительности работ, планирование огромного количества разнообразных мероприятий и привлечение различных специалистов. Очевидно, что если какое-либо мероприятие на раннем этапе проекта не будет исполнено в срок, то это породит так называемую цепную реакцию, которая многократно увеличит эту задержку в процессе реализации проекта. В этой главе мы рассмотрим сетевые фафики по данному конкретному примеру. [c.347] Вернуться к основной статье