ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Управление запасами из "Количественные методы анализа хозяйственной деятельности" СМС — это небольшая компания по производству автомобилей, расположенная в Кингстоне, что недалеко от Торонто (Канада). Компания производит спортивные автомобили с малым объемом цилиндров и имеет годовой оборот в размере свыше 10 млн. долл. США. Компания осуществляет сборку трех разных моделей спортивных машин в основном из компонентов, приобретаемых у других предприятий. Самостоятельно СМС производит только некоторые специально разработанные кузовные части. СМО насчитывает около 180 рабочих, занятых на производстве, а также двадцать человек административно-управленческого аппарата. [c.224] СМО реализует автомобили напрямую покупателям. Так, компания не имеет торговых представителей и сбытовой сети. Покупатели могут заказать автомобили от СМС по телефону или лично, и компания гарантирует поставку любой модели по спецификации покупателя в течение шестинедельного периода. Модели в стандартной спецификации, например, с обычным цветом кузова и базовым набором внутренних элементов, могут быть поставлены в значительно более короткие сроки. [c.224] Компания столкнулась с трудностями поддержания на необходимом уровне запасов некоторых необходимых компонентов. В прошлом, случалось, не оказывалось в наличии основных компонентов, что приводило к задержкам в сборке и срыву сроков поставки клиентам. Ральф Прентис, руководитель службы материально-технического снабжения, так прокомментировал эту ситуацию При сборке мы используем более 2000 различных компонентов. В сборе мы приобретаем только двигатели, коробки передач и электронику. Остальные компоненты требуют дополнительной сборки, и любые проблемы с уровнем запасов могут привести к серьезным срывам производственных графиков. Моя работа состоит в том, чтобы обеспечить наличие исходных материалов и элементов узлов тогда, когда это необходимо. Одна из наших трудностей состоит в том, что мы имеем небольшие складские площади, что ограничивает наши возможности по хранению запасов, особенно крупногабаритных . [c.224] На примере СМС мы проиллюстрируем различные проблемы, связанные с управлением запасами, а также их возможные решения. [c.224] Проблемы, связанные с управлением запасами, не ограничиваются только центральным складом Литлвудз . Каждый магазин имеет незначительные запасы, и крайне важно, чтобы все широкораспространенные лекарства, отпускаемые по рецепту, имелись в наличии при обращении покупателя. Было установлено, что с ростом конкуренции в этом секторе рынка стало очень трудно удержать клиента, и если заказ не исполнить немедленно, то клиента можно потерять. Два дня на исполнение заказа — срок неудовлетворительный, и, скорее всего, покупатель попытается получить нужные ему товары в другом месте. Это может стать источником проблем в долговременной перспективе, так как покупатель переключится в этом случае на конкурента. [c.225] Вернуться к основной статье