ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Редакционная коллегия (главный редактор), Халлыев Н.Х. (зам. главного редактора), Чернощеков Л.Н. (зам. главного редактора), Алехов , Бикулов В.К., Васильков А.В., Евстратенкова Н.И., Ихильчик , Нечунеев А.Ф., Рыбкин B.., Мацнова Т.Ф. (секретарь) ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ Архангельская О.А., Мирошниченко Н.П. Система бюджетного управления как фактор эффективности хозяйственной деятельности предприятия из "Экономика, организация и управление производством газовой промышленности 2000 N5" Архангельская O.A., Мирошниченко Н.П. Система бюджетного управления как фактор эффективности хозяйственной деятельности предприятия. [c.2] Экономические реформы в России привели к качественно иным отношениям в сфере хозяйственной деятельности. Но усилия органов государственной власти в ходе реформ были направлены преимущественно на проведение рыночной макроэкономической политики, что и явилось одной из причин малой эффективности самих реформ, не позволило преодолеть тенденции спада производства и не создало реальных предпосылок для преодоления кризиса. [c.3] Основным препятствием на пути налаживания эффективного функционирования рыночного механизма стал медленный процесс преобразования отдельных предприятий. [c.3] Успешная деятельность в рыночных условиях требует адекватных механизмов управления финансово-экономическим состоянием предприятия, один из которых - это переход от планирования отдельных элементов и периодического сравнения плановых показателей с фактическими к использованию системы бюджетов предприятия. Последняя должна быть иерархической, чуткой к изменениям, оперативной, охватывающей все сферы его деятельности. [c.3] Актуальность проблемы несовершенства традиционного подхода к управлению финансово-экономическим состоянием предприятия подтвердилась при изменении системы отношений в ОАО Газпром в 1999 г. и преобразовании большинства его предприятий в общества с ограниченной ответственностью. Особенную остроту эта проблема приобретает для предприятий газовой промышленности, являющихся участниками инвестиционного процесса и, в частности, выполняющих функции заказчика. [c.3] Финансовое обеспечение реализации указанных функций, планирование деятельности так называемых заказчиков в системе предприятий, занимающихся главным образом добычей газа, требует в современной ситуации особого подхода, что является еще одной причиной перехода к качественно новому способу организации финансово-экономической деятельности - бюджетированию. [c.4] Обычно понятие бюджет связано с такими определениями как государственный, федеральный, местный, семейный. [c.4] В мировой практике на использовании системы бюджетов различных уровней, понимаемых как финансовый (выраженный в стоимостном измерении) план действий, строится деятельность большинства компаний. [c.4] По некоторому определению, бюджет - это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, и/или расходы, которые должны быть понесены в течение указанного периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели . Иначе, бюджет создается до выполнения предполагаемых действий, и его показатели отражают будущие финансовые операции изменение любого элемента бюджета вызывает необходимость корректировки либо цели деятельности, либо способов ее достижения. Данное положение определяет роль бюджета как основы для планирования, управления, контроля и оценки эффективности деятельности предприятия. [c.4] Процесс бюджетирования на предприятии должен объединять работу по составлению бюджетов (общего, оперативного и финансового), управлению и контролю выполнения бюджетных показателей. [c.4] Бюджетирование предполагает составление бюджетов двух уровней бюджеты структурных подразделений и сводный (комплексный) бюджет предприятия. [c.5] Составление бюджета основано на уточнении и детализации стратегических планов на заданный бюджетом период. [c.5] Бюджет способствует выявлению слабых звеньев в организационной структуре, решению проблем коммуникации и распределения ответственности между исполнителями. [c.5] В качестве основы для оценки выполнения плана центрами ответственности предпочтительно использовать именно бюджетные данные, а не отчетные данные прошлых лет. Это обусловлено тем, что текущая деятельность может отличаться от предшествующей изменениями в технологии, составе персонала, ассортименте продукции или новыми общеэкономическими условиями. [c.5] Составление бюджетов помогает детальному изучению деятельности как своих подразделений, так и взаимоотношений с другими подразделениями. [c.5] Несмотря на то, что бюджет не имеет стандартизированных форм, определяемых государственными органами, концептуально схема бюджетов на предприятии представляет собой структуру общего бюджета с вьщелением оперативного и финансового бюджетов. [c.7] Общий бюджет (основной бюджет) - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. [c.7] Оперативный бюджет отражает текущую (производственную) деятельность предприятия, определяет операции на планируемый период. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы реализации и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов предприятия, для чего, формируются бюджеты продаж (доходов), производственный бюджет (с детализацией в отдельных бюджетах основных элементов производственных затрат), бюджет товарно-материальных запасов, бюджеты коммерческих и административных расходов. [c.7] Схема рассматриваемых бюджетов приведена на рисунке. [c.7] Вернуться к основной статье