ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ из "Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" Газовая промышленность России - одна из ведущих отраслей топливно-энергетического комплекса, результаты которой в значительной степени определяют состояние экономики страны. В свою очередь успешная и эффективная работа газовой промышленности во многом определяется стратегическими, текущими и оперативнвши планами развития отрасли применительно к рыночной экономике, иначе инвестиционными проектами, реализация которых способствует развитию отрасли. Немаловажной ролью в жизненном цикле проектов является разработка проектно-сметной документации (ПСД), которая определяет технический и экономический уровень будущего предприятия объекта). Разработку ПСД выполняют высококвалифицированные специализированные проектные и научно-исследовательские институты. [c.157] Безусловно этими четырьмя группами далеко не исчерпываются перечень объектов газовой промышленности, т.к. газовая отрасль объединяет и машиностроительные заводы, предприятия, изготавливающие газовую аппаратуру, отдельные компрессорные станции, газораспределительные станции, газонаполнительные станции для заправки автомобильного и железнодорожного транспорта, в системе отрасли сосредоточено большое количество сельскохозяйственных предприятий, оздоровительных учреждений, разветвление системы связи и телекоммуникационных систем, а также множество других предприятий, обеспечивающих жизнедеятельность Единой системы газоснабжения России. [c.158] Комплексный подход к проектированию объектов газовой промышленности, учитывающий особенности самого предприятия, регионального его расположения, а также множества других факторов, изложенных выше, позволяет считать этап разработки проектносметной документации важным ключевым моментом в жизненном цикле проектов. При этом, как и на других этапах работы над проектом, от квалификации и опыта руководителя проекта существенно зависит успех дела зная проект и контролируя процесс разработки проектно-сметной документации, управляющий проектом помогает избежать осложнений при реализации проекта и его удорожания. [c.159] Прежде чем принять решение о проектировании и строительстве того или иного объекта, эти вопросы тщательно прорабатываются в соответствующих подразделениях РАО. К проработке привлекаются также научно-исследовательские и проектные институты, а также региональные подразделения РАО. Все предложения и проработки концентрируются в Управлении перспективного планирования РАО Газпром , которое формирует схему долгосрочного развития газовой промышленности РАО. На основе этой схемы определяются конкретные инвестиционные проекты, по которым принимаются решения Правлением РАО Газпром и определяются примерные сроки их реализации. [c.159] В инвестиционном процессе предпроектная и проектная подготовка строительства, как правило, состоит из трех этапов. [c.159] Целью данного этапа является принятие окончательного решения о целесообразности реализации проекта, объемах, источниках и сроках его инвести- рования. Состав и уровень проработки разделов ТЭО должен быть достаточным для обоснования технических, экономических, строительных и других проектных решений оценки коммерческого и социального эффектов, принятия надежных решений по источникам, объемам, срокам и схемам финансирования проекта. [c.160] В системе РАО Газпром ТЭО практически заменяет стадию проект и после согласования, экспертизы и утверждения ТЭО заказчиком решаются вопросы рабочего проектирования и согласования с местной исполнительной властью отвода земельных участков трасс.) под строительство предприятий или линейных объектов (газопроводов и др.). [c.160] Цель этого этапа - обеспечение строительства необходимыми рабочими чертежами, сметами, спецификациями на материалы и оборудование, организация авторского надзора за ходом и качеством строительства. [c.160] Вернуться к основной статье