ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Принятие решений из "Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" Способность принимать правильные решения - это умение, приобретаемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает десятки решений, а на протяжении жизни - сотни и тысячи решений. [c.145] Организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель, выполняя свои обязанности по координации, организации и планированию процесса реализации проекта, цель организационного решения - обеспечить эффективное продвижение к поставленным перед проектом задачам. Поэтому наиболее эффективным организационным решением будет выбор, который может быть реализован. и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. [c.146] Хотя любое конкретное решение редко относится к какой-то одной категории, процесс принятия решений носит интуитивный, основанный на суждениях, или рациональный характер. [c.146] Чисто интуитивное решение - это выбор, основанный на ощущении, что он правильный. Руководитель должен обладать интуицией, и чем выше ранг руководителя, тем сильнее у него должна быть развита интуиция. [c.146] Главное различие между решениями рациональными и основанными на суждении состоит в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса. [c.147] Однако стоит помнить, что процесс не является завершенным, пока через систему обратной связи не будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благод ря сделанному выбору. [c.147] К факторам, влияющим на процесс принятия решений, относятся личностные оценки руководителей среда принятия решений информационные ограничения поведенческие ограничения негативные последствия взаимозависимость решений. [c.147] Вернуться к основной статье