ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Психологические основы управления проектом из "Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" Человек - главная фигура проекта. Любой проект с любым материальным и финансовым обеспечением без людей, осуществляющих его, мертв. [c.126] Руководитель проекта по роду своей деятельности должен иметь широкий спектр знаний из специальных областей, ему необходимо детальное понимание всех жизненных фаз проекта. Однако, наиболее важная и многогранная сфера его деятельности - это эффективное сотрудничество с большим количеством людей членами команды, руководством фирмы, участниками проекта и др. Приоритетность этой сферы деятельности подтверждена результатами опроса большого числа специалистов-менеджеров. 82% опрошенных руководителей проектов ставят фактор человеческих отношений на первое место из всех факторов, влияющих на успешное осуществление проекта. [c.126] Человеческий аспект присутствуют на всех фазах проекта, так как переговоры, совещания, принятие решений, разрешение конфликтов и другие виды общения являются неотъемлемыми процедурами осуществления проекта. [c.126] Руководитель проекта должен уметь разбираться в -людях, оценить и предположить заранее, что и в какой ситуации можно от них ожидать. Эти знания помогут ему подобрать и найти контакт с членами команды, с работниками фирмы, с начальством, с заказчиками и другими участниками проекта. [c.126] Понимание психологии людей позволит ему занять правильную позицию на переговорах, совещаниях, в конфликте. Даст ему возможность задействовать окружающих людей на пользу проекта с максимальным эффектом. [c.127] Психологическая подготовка руководителя проекта должна быть насыщена работой с тестами и, в первую очередь, в тех учебных дисциплинах, в которых познание себя является одновременно и целью обучения и средством усвоения психологических знаний. [c.127] Прежде всего, руководитель проекта должен выполнить завет Чтобы лучше знать других, познай самого себя . [c.127] Познать самого себя полезно всем, а особенно это важно руководителям, от правильных (или неправильных) поступков которых во многом зависит успех дела. Зная себя, можно корректировать свое поведение недостатки минимизировать, если нельзя совсем от них избавиться, достоинства - развивать. Ясно представляя свои сильные и слабые стороны, можно заранее выбрать правильную линию и форму поведения в различных сложных ситуациях. [c.127] Поведенческой основой характера общения различных людей и их поступков в различных ситуациях является психологическая характеристика их личности, для определения которой имеется большое количество тестов из практической психологии. [c.127] Наиболее распространенным является тест, разделяющий людей на две группы по проявлению эмоций экстраверты и интраверты. [c.127] МИКОЙ), чо о собеседнику не стоит никакого труда определить ответную реакцию на свои слова и действия. Интроверты же, наоборот, очень скупо выражают свои эмоции, они как бы обращены внутрь себя, их реакцию, как правило, нельзя распознать сразу. Толысо хороший психолог по определенным признакам может установить, как воспринята его информация и что можно ожидать в ответ. [c.128] Следующим можно назвать известный тест по определению четырех эмоциональных типов человека по темпераменту меланхолики, флегматики, сангвиники и холерики. Надеюсь, дорогой читатель, что ты знаком с этими определениями и можешь оценить себя и своих сослуживцев по этим критериям. [c.128] Существует тест, определяющий людей по их роли в команде лидер, исполнитель, оппонент, генератор идей, критик, равнодушный. [c.128] Из большого количества тестов, методов, классификационных таблиц мы рекомендуем следующие тесты из практической психологии психологический тест для менеджеров, определение уровня деловых качеств, способность к руководству, лидерству, умение разрешить конфликтные ситуации, оценка коммуникабельности, способности к общению и др. [c.128] Эти методы практической психологии помогают глубже разобраться в, себе, развивать лучшие качества, понять окружающих нас людей и помочь им совершенствовать себя. [c.128] Вернуться к основной статье