ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Н СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ из "Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" В Методическом пособии рассмотрены теоретические основы методологии Управления проектами и особенности инвестиционных проектов в газовой промышленности. [c.2] Книг предназначена для широкого круга лиц, работающих в сфере управления, предпринимательства, бизнеса и для научных работников. [c.2] Возрастающая сложность осуществления инвестиционных проектов в условиях рыночной экономики и вызванные этим изменения деятельности российских предприятий и организаций требуют применения новых эффективных методов управления, основанных на методологии Управления проектами. [c.6] Методология Управление Проектами (УП) начала применяться в развитых странах Запада с 50-х годов нашего столетия - это PERT и СРМ. В 70-е годы в условиях жесткой конкуренции и широкого внедрения компьютерной техники методология УП стала быстро развиваться и широко использоваться. К настоящему времени в цромышленно развитых странах с рыночной экономикой УП является основной признанной методологией инвестиционной деятельности и практически любой проект независимо от его размера и сложности реализуется на основе методов УП. Управление проектами используется повсюду в мире в различных компаниях и отраслях для того, чтобы выполнять проекты эффективнее и успешнее достигать поставленные цели. [c.6] В течение многих лет Управление проектами вбирало традиции многих сфер деятельности таких, как общественное управление, естественные науки, промышленность и др. [c.6] В методологии УП рассматриваются такие новые для нас вопросы как управление изменениями, управление рцском, материально-техническая подготовка проекта, человеческие аспекты управления проектом, которым в нашей стране не уделялось достаточного внимания. [c.7] В зарубежной практике человеческий фактор рассматривается как один из главных моментов, во многом определяющих результативность выполнения проекта. Например, кто может быть руководителем проекта, какие требования к нему пръявляются, какой стиль руководства являтся наиболее эффективным, как разрешать конфликтные ситуации, возникающие в процессе реализации проекта. [c.7] Возникновение непредвиденных событий, которые могут нанести какой-либо ущерб или препятство-вавть реализации проекта, связывается с понятием риска. Несмотря на то, что все участники проекта заинтересованы в его выполнении, вместе с тем ни у кого из них нет и не может быть полной уверенности в благоприятном исходе проекта. Для того, чтобы снизить потери и избежать провала проекта, методология УП предусматривает специальные процедуры, помогающие выявить риски, определить их опасность и найти способы снижения риска на каждой фазе жизненного цикла проекта. [c.7] Одним ИЗ ОСНОВНЫХ процессов в управлении проектами является управление изменениями, которые всегда возникают в ходе реализации проекта. Внесение изменений - это обычное явление в любом проекте. Методология УП содержит методы и технологию. управления изменениями, основанную на прогнозировании и оценке последствий вносимых изменений. [c.8] Управление проектами сравнительно новое для широких кругов отечественных специалистов направление в области управления. [c.8] В б0-х - 70-х годах в России начали применяться сетевые методы планирования и управления СПУ). К началу семидесятых годов методы управления проектами, основанные на сетевом планировании, получили широкое распространение. Сетевые методы стали преподаваться студентам, вошли в программы различных ВУЗов и курсов повышения квалификации. Во многих научно-исследовательских и производственнБ1х организациях создавались специальные подразделения и группы СПУ, занимающиеся разработкой и внедрением этих методов. [c.8] Перестройка экономики потребовала применения программно-целевого метода управления, решение о переходе к которому было принято Правительством в 1992-м году. [c.8] Управления проектами - создание отечественной методологии, комплексных средств и подготовка кадров для профессионального УП на основе отечественных достижений, мирового опыта и творческой его переработки с учетом реальных условий нашей траны. [c.9] С 1993 года Российское Правительство совместно со Всемирным Банком реконструкции и развития осуществляют образовательную программу по подготовке профессиональных проект-менеджеров для России. На эту программу Всемирный Банк выделил специализированный грант. Реализацию программы Российское Правительство по согласованию со Всемирным Банком и Государственным Комитетом РФ по высшему образованию поручило Московскому государственному строительному университету (МГСУ). [c.9] Необходимость использования методологии Управления проектами в России определяется двуми факторами возрастающей сложностью проектов и организаций, их осуществляющих, и тем, что Управление проектами широко применяется в странах с рыночной экономикой. [c.9] Развитие международной кооперации, осущесо вле-ние совместных с иностранными фирмами проектов, получение кредитов Всемирного банка и других иностранных банков заставляют российские предприятия обратиться к этой новой для нас методологии. Применение единой для всех стран методологии Управления инвестиционными проектами дает возможность всем участникам проекта пользоваться едиными терминами и современными методами управления. [c.10] Вернуться к основной статье