ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Производительность и условия труда в химической промышленности ФРГ из "Химическая промышленная ФРГ" Химизация народного хозяйства, т. е. внедрение химических методов и продуктов в другие отрасли экономики, способствует росту производительности общественного труда. Однако это воздействие в большой степени зависит от уровня производительности труда в самой химической промышленности чем она выше, тем в конечном счете дешевле химическая продукция и, следовательно, эффективнее ее применение. В условиях капиталистической экономики более высокая производительность труда обеспечивает монополиям получение сверхприбылей и создает им преимущества в борьбе с конкурентами. [c.201] По темпам роста производительности труда химическая промышленность ФРГ намного опережает промышленность в целом и почти все отрасли, за исключением нефтепереработки и транспортного машиностроения. В 1964 г. индекс производительности труда в расчете на одного работающего в химической промышленности составил 243 (1950 г. = 100), в то время как во всей промышленности— лишь 186. Темпы роста становятся еще выше при расчете производительности труда на один человеко-час работы производственного рабочего. Это объясняется тем, что с ростом автоматизации производства сокращается численность производственных рабочих и растет число инженерно-технических работников. Так, в 1953 г. в химической промышленности доля производственных рабочих в общей численности работающих составляла 71,6%, а в 1964 г. она уменьшилась до 65,6%. [c.201] На динамику производительности труда в химической промышленности большое влияние оказали структурные сдвиги, происшедшие в ней в послевоенный период. Производительность труда в различных отраслях химической промышленности росла в неодинаковой степени наиболее быстро она увеличивалась в новых производствах, а именно в промышленности пластмасс и синтетических волокон, создававшихся с учетом последних технических достижений и поэтому отличающихся высоким уровнем механизации и автоматизации производства. О неравномерности роста производительности труда в отдельных отраслях химии можно судить по данным о росте выработки на одного работающего (см. табл. на стр. 203). [c.202] Крупные комбинированные предприятия, производящие преимущественно основные неорганические и органические химические продукты, красители и удобрения. . [c.203] Фармацевтические препараты. . . Мыло, моющие средства, косметические и парфюмерные изделия. [c.203] Производительность труда является синтезирующим показателем, на который оказывают влияние самые различные факторы механизация и автоматизация производства, интенсификация труда рабочих, специализация и комбинирование производства, организация труда и производства, выбор исходного сырья и технологического процесса, производственные мощности отдельных агрегатов и установок, квалификация рабочих и т. п. Отсутствие соответствующих данных не позволяет проанализировать воздействие всех этих факторов на производительность труда. Рассмотрим подробнее лишь вопрос об автоматизации производственных процессов и интенсификации труда рабочих в химической промышленности ФРГ. [c.204] Механизация и автоматизация производства проводились в Германии еще перед первой мировой войной на предприятиях И.Г.Фарбениндустри . Однако в широких масштабах автоматизация химического производства стала осуществляться лишь в последние годы, что в значительной степени связано с ускорением технического прогресса вообще и с развитием кибернетики в частности. Этим объясняется тот факт, что среднегодовые темпы прироста производительности труда в 1961— 1964 гг. были значительно выше, чем в предыдущие периоды. [c.204] Химические производства отличаются, как правило, сложностью технологического процесса, множеством количественных и качественных показателей. Лишь использование математических методов позволяет учесть все разнообразие факторов, влияющих на ход производственного цикла, вести процесс в экономически наиболее выгодном режиме, получать продукцию высокого качества. Развитие кибернетики и электронно-вычислительных машин позволяет переходить от частичной к комплексной автоматизации химических производств. [c.204] В качестве примера высокоавтоматизированного химического предприятия можно также привести завод фирмы Хюльс в Марле. Первым агрегатом, который она перевела на автоматическое управление, является установка дистилляции этилбензола. Затем были автоматизированы электродуговые установки, благодаря чему подача сырья, температура, сила и напряжение тока поддерживаются постоянными с большой точностью, а помехи и ошибки устраняются автоматически. На этом же заводе автоматически управляются установки по разложению отработанной серной кислоты, по производству трихлорэтилена, а также трубчатая печь для выработки этилена путем термического разложения этана, пропана и других газообразных углеводородов. [c.205] Самой современной и одновременно самой большой автоматически управляемой производственной установкой в Хюльс является каталитическое производство окиси этилена из этилена и воздуха. С пульта этой установки автоматически управляются 36 процессов и около 200 точек соединены дистанционными выключателями. Пульт имеет 281 сигнальную лампу, 186 регистрирующих и 229 индикаторных приборов. С пульта измеряется температура в 250 разных точках установки. [c.206] Одним из условий автоматизации химических предприятий является перевод прерывных процессов в непрерывные. Но наряду с этим уделяется большое внимание и автоматизации прерывных процессов. Так, на Хюльс впервые была автоматизирована установка по выработке суспензионного поливинилхлорида, имевшая периодический производственный процесс. [c.206] Для химической промышленности ФРГ характерна значительная продолжительность рабочего дня. В результате борьбы рабочего класса в Западной Германии после войны был официально установлен 8-часовой рабочий день. В первый послевоенный период продолжительность рабочей недели в промышленности не выходила особенно за пределы установленного законом времени она составляла в 1946 г. 39,5 часа, в 1947 г.— 38,9 часа. В этом сказалось то обстоятельство, что многие предприятия находились еще в процессе восстановления или из-за недостатка сырья, топлива и электроэнергии работали на неполную мощность. [c.207] По мере возрождения монополий усиливалось их наступление на интересы рабочего класса. Желая как можно скорее восстановить свое могущество и конкурентоспособность, химические концерны форсировали расширение объема производства химикатов. Одновременно с этим они стремились максимально удлинить рабочий день, так как этим достигалось увеличение прибавочного рабочего времени и прибылей, а также экономия постоянного капитала. Продолжительность рабочей недели начала быстро возрастать. У рабочих-мужчин в химической промышленности она составляла в 1950 г. 49,6 часа, в 1952 г.— 49,7, в 1954 г.— 50,2, в 1955 г.— 49,9 часа, что свидетельствует о широком применении сверхурочных работ. [c.207] В результате борьбы рабочего класса в 1958 г. была официально установлена 45-часовая рабочая неделя. Этому отчасти способствовало нарастание кризисных явлений в экономике ФРГ. Фактически и после этого рабочая неделя в химической промышленности оставалась продолжительной ввиду широкого применения сверхурочных работ. Она была длительнее, чем в ряде других крупных капиталистических стран. В 1959 г. продолжительность рабочей недели равнялась в ФРГ — 47,7 часа, в Англии — 46,8, во Франции — 45,2, в США — 41,5 часа. В 1963 г. продолжительность рабочей недели рабочих-мужчин на химических предприятиях ФРГ составляла в среднем 46 часов. [c.208] Однако в условиях обострения классовой борьбы монополии для обеспечения высоких прибылей делают основной упор на повышение интенсивности труда рабочих. В современный период быстрого технического прогресса арсенал средств для этого весьма обширен. По инициативе монополий в Западной Германии в 1952 г. был создан специальный Германский совет по вопросам производительности. Под эгидой этого совета действует множество институтов и организаций, занимающихся разработкой и внедрением новых изощренных методов выжимания пота из рабочих. Среди этих учреждений имеются такие, как Совет по вопросам рационализации германского хозяйства. Общество по изучению процесса труда (бывшее РЕФА), Комитет по вопросам хозяйственного руководства и т. п. Разрабатываемые ими новые формы организации труда и системы заработной платы дают возможность предпринимателям ускорять темпы работы и получать дополнительные огромные прибыли. [c.208] Повышение интенсивности труда достигается различными путями. Наиболее простым и часто применяемым средством является снижение норм времени на сдельных работах, ускорение темпов работы конвейеров и т. п. Кроме того, монополисты для этого используют также различные системы заработной платы и премирования. [c.209] Тарифные доплаты предусматривают выплаты за работу в сверхурочное и ночное время, в воскресные и праздничные дни, за работу в тяжелых условиях. Эти надбавки очень незначительны и не могут возместить рабочему его повышенных затрат физической и умственной энергии. [c.210] Для усиления интенсификации труда рабочих при сдельной оплате труда предприниматели снижают нормы времени без увеличения заработной платы. При этом они часто обмениваются опытом. Преемники И.Г.Фарбениндустри — БАСФ, Байер , Хёхст и Хюльс сообщают друг другу нормы выработки на сдельные работы с целью приведения их в порядок путем установления самого жесткого времени. Кроме того, они обмениваются специалистами-нормировщиками. Эти четыре фирмы оказывают помощь и другим компаниям, предоставляя им свои нормы выработки и обучая у себя их нормировщиков. Характерно, что капиталисты, тщательно оберегающие свою техническую и коммерческую тайну, не скрывают друг от друга секретов порабощения рабочих. Для повышения интенсификации труда капиталисты изобретают новые, более замаскированные и изощренные методы. Примером этому может служить так называемый аналитический метод оценки работ, получивший широкое распространение в химической промышленности Западной Германии. Внедряя этот метод, предприниматели стремятся убедить рабочих, что благодаря ему достигается справедливое вознаграждение за их труд, что нормы выработки и расценки устанавливаются с учетом всех факторов. [c.211] Для каждого из этих пяти признаков имеются сравнительные ряды типовых примеров, приводимых в особых сборниках. Эти примеры подразделяются на пять ступеней. Вновь оцениваемые работы сравниваются с примерами, в результате чего определяется номер ступени для каждого признака оценки. Эти номера ступеней сводятся к характерной для этого метода цифре-указателю. Для перехода от цифры-указателя к заработной плате пользуются специальными ключами , в которых даются оценки отдельных ступеней в пфеннигах. [c.212] Вернуться к основной статье