ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Важнейшие службы управления предприятием из "Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия" Общее и административное руководство осуществляется директором и его заместителями. [c.301] Руководитель предприятия является единоначальником и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. С помощью подведомственного ему аппарата он направляет работу предприятия по выпуску специализированной продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, предоставляемые положением о производственном объединении (комбинате) и положением о социалистическом предприятии. [c.301] Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. [c.301] Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, анализирует использование трудовых ресурсов предприятия, определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование, занимается совершенствованием системы управления. [c.301] Финансовый отдел осуществляет планирование, учет и анализ финансов предприятия, определяет его доходы и расходы, проводит оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами, расчеты с поставщиками и потребителями, выполняет приходно-расходные операции через кассу предприятия. [c.302] Бухгалтерия учитывает денежные расходы предприятия, основные и оборотные средства, заработную плату, составляет бухгалтерский отчет и баланс. [c.302] Лаборатория технико-экономического анализа проводит технико-экономический анализ работы предприятия в целях выявления резервов для более полного их использования, разрабатывает предложения по улучшению деятельности пред-лриятия. [c.302] Нормативно-исследовательская станция проводит анализ эффективности затрат труда и на основе этого разрабатывает прогрессивные нормативы затрат труда, проводит исследования по совершенствованию организации труда, помогает руководителям производственных подразделений улучшить организацию труда, организовать многосменную работу и др. [c.302] Важнейшая работа по управлению — организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенство-ванию техники, технологии, которую осуществляет служба главного инженера. [c.302] Главный инженер руководит работой всех производственных подразделений, лабораторий, экспериментальных цехов, конструкторских бюро, возглавляет научно-исследовательскую и рационализаторскую работу на предприятии, отвечает за проведение правильной технической политики. Он назначается и освобождается от должности, как и руководитель предприятия, отраслевым министерством. Главный инженер — первый заместитель руководителя предприятия и наравне с ним отвечает за правильное производственно-техническое руководство. Непосредственными помощниками главного инженера являются его заместители по отдельным службам по новой технике, по производству, главный механик, главный энергетик, главный приборист. В их ведении находятся технический и производственный отделы, отделы главного механика и главного энергетика, бюро рационализации и изобретательства, диспетчерские службы и др. [c.302] Технический отдел возглавляет работу по обеспечению постоянного совершенствования техники и технологии производства продукции, повыщению ее качества, контролирует выполнение плана технического и организационного развития предприятия и составляет отчеты, проводит паспортизацию технологических объектов. Новые процессы и регламенты, новые виды продукции разрабатываются и осваиваются научно-исследовательскими лабораториями, экспериментальными цехами и проектно-конструкторскими бюро. [c.302] Бюро рационализации и изобретательства руководит изобретательской и рационализаторской работой на предприятиии, составляет тематические планы для рационализаторов и изобретателей, помогает им в работе, рассчитывает технико-экономическую эффективность и размер премий. [c.303] Диспетчерская служба предприятия обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу строго по графику, а также выполнение плана производства. Служба состоит из инженеров-технологов, являющихся сменными диспетчерами, которые действуют на правах дежурных помощников главного инженера. [c.303] Производственный отдел занимается нормированием использования основных фондов, производственных мощностей, расхода сырья и материалов, в некоторых случаях руководит работой по изобретательству и рационализаторству, техническЪму обучению, технической библиотекой. [c.303] Бесперебойную и качественную работу оборудования обеспечивает главный механик с подчиненными ему отделом главного механика и ремонтными цехами. Служба главного механика организует контроль и текущее обслуживание производственных объектов, планирует графики планово-предупредительных ремонтов, организует и осуществляет планово-предупредительные ремонты, частичное изготовление и ремонт запасных частей в ремонтно-механическом управлении (заводе или цехе), разрабатывает наиболее совершенные методы проведения ремонта, а также нормы времени на отдельные виды ремонтных работ, составляет заявки на материальные ресурсы и запасные части, необходимые для ремонтов. [c.303] Главный приборист и его отдел руководят службой КИПиА обеспечивают обслуживание и ремонт приборов, средств автоматизации, осуществляют ведомственный надзор, ведут работу по повышению уровня автоматизации предприятия, внедрению новых, более совершенных средств автоматизации и схем. [c.303] Отдел по технике безопасности контролирует соблюдение правил техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии, разрабатывает профилактические мероприятия по предотвращению промышленного травматизма, профессиональных заболеваний и отравлений, повышению уровня техники безопасности. [c.303] Вопросами организации и управления работ по капитальному строительству и капитальному ре Монту занимается заместитель руководителя предприятия по капитальному строительству, которому подчинены отдел капитального строительства и строительномонтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капитальными вложениями, осуществляется специальными строительными организациями (подрядчиками). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и принимает законченные строительством объекты. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел непосредственно руководит этими работами. Отдел капитального строительства планирует все работы по капитальному строительству и ремонту, определяет способы их выполнения, обеспечивает наиболее эффективное ведение этих работ, а также осуществляет учет и составляет отчетность по капитальному строительству. [c.304] Вернуться к основной статье