ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Разработка рациональной структуры управления ремонтным производством из "Ремонтная служба на химических предприятиях" Для совершенствования ремонтного производства первостепенное значение имеет разработка наиболее рациональных форм управления. Организационная структура управления ремонтным производством предприятия представляет собой взаимосвязанные подразделения, выполняющие указанные выше функции управления. [c.27] Структура управления ремонтным производством должна разрабатываться на базе системного подхода, заключающегося в определении цели функционирования системы, выделении подсистем и элементов, в определении их функций, описании процесса функционирования каждой из подсистем, определении связей между подсистемами и отдельными элементами. [c.27] Варианты структуры управления ремонтным производством формируются из внутрипроизводственных подразделений функциональных подразделений ОГМ, ремонтно-механических, котельно-сварочных и кузнечно-прессовых цехов, специализированных ремонтных участков, складов запасных частей и материалов и др. [c.28] Структура ремонтной службы зависит от производственно-технологических особенностей предприятий, трудоемкости ремонтных работ, численности ремонтного персонала, преобладания съемного и несъемного оборудования, возможности внутриотраслевой кооперации по изготовлению запасных частей и съемного оборудования и др. В связи с этим структура управления ремонтными службами различных предприятий химической промышленности существенно отличается. Преобладает смешанная форма организации ремонтных работ, при которой все виды ремонта и межремонтного обслуживания, кроме капитальных ремонтов и изготовления сложных запасных частей, производятся на ремонтных участках основных производственных цехов. [c.28] Современные масштабы ремонтных работ и технического обслуживания на химическом предприятии, влияние, которое они оказывают на результаты производственно хозяйственной деятельности больших трудовых коллективов, не позволяют применять волевой, интуитивный подход к формированию структуры управления ремонтной службой, так как это может привести к необоснованным объединениям или выделениям структурных подразделений. [c.28] Использование системного подхода при проектировании структуры управления требует учета всех влияющих на нее факторов. [c.29] Первым этапом проектирования структуры управления ремонтным производством является определение цели функционирования системы. Целью ремонтного производства на предприятии является обеспечение эксплуатационной готовности оборудования с наименьшими затратами на ремонт и техническое обслуживание. [c.29] Второй этап — определение задач и системы обеспечения при минимальных трудовых, материальных и денежных ресурсах работоспособности оборудования в результате своевременного и качественного проведения ремонтных работ и технического обслуживания, их бесперебойного материально-технического обеспечения, внедрения в ремонтное производство достижений технического прогресса. [c.29] На четвертом этапе процесса проектирования структуры управления происходит ее непосредственное формирование. Структура управления ремонтным производством должна обеспечивать единоначалие в управлении, простоту и экономичность аппарата управления, четкую систему подчиненности органов управления и разграничение их функций, связь между органами управления производством и устранение элементов дублирования в их работе. [c.30] Пятым этапом является разработка схем информационных потоков, на которых графически должен быть представлен механизм взаимодействия всех подразделений ремонтного производства, а также его связь с другими подразделениями и службами предприятия. Разработка схемы информационных потоков позволяет конкретизировать функции каждого структурного подразделения и установить пути формирования плана работ и отчетности. [c.30] На заключительном этапе работы по проектированию структуры управления ремонтным производством определяют функциональные обязанности отдельных звеньев, разрабатывают положения о структурных подразделениях. [c.30] Правильность определения трудоемкости ремонтных работ — важное условие для точности последующих расчетов численности рабочих и инженерно-технических работников ремонтных производств. Поскольку определение трудоемкости ремонта каждой единицы установленного на предприятии оборудования чрезвычайно сложная задача, оборудование классифицируют по подобию ремонтных процессов, выбирая для каждой группы оборудования расчетного представителя. [c.31] Просуммировав вычисленную таким образом трудоемкость каждой группы оборудования, получают общую трудоемкость ремонта установленного на предприятии оборудования и изготовления запасных частей силами собственных ремонтно-механических подразделений. [c.31] После этого определяют численность ремонтного персонала, исходя из установленного среднегодового объема ремонтных работ с учетом их максимальной централизации и специализации. При расчете численности ремонтников необходимо учитывать возможности станочного парка предприятия, использование производственных площадей, наличие технологии и норм на ремонт, характер и степень изношенности оборудования, а также повышение производительности труда рабочих при совершенствовании организации ремонтных работ. [c.31] Наиболее точно численность ремонтного персонала можно получить, если рассчитывать ее по основным ремонтным профессиям (рабочим-станочникам, слесарям-сборщикам, сварщикам и др.), исходя из среднегодовой трудоемкости соответствующих ремонтных работ. [c.32] При расчете численности дежурного персонала используют нормы обслуживания в зависимости от типа оборудования и его конструктивных особенностей. [c.32] Для функции комплектации для централизованной ремонтной службы, ввиду отсутствия ее в существующих схемах организации и управления ремонтными службами предприятий химической промышленности, можно принять экспертную оценку численности персонала, равную для крупных предприятий 8— 10 чел. [c.32] Самостоятельное функциональное подразделение следует создавать, если численность его исполнителей достаточна для того, чтобы основную часть времени руководитель был занят непосредственно руководством подчиненными. Поэтому самостоятельным может считаться подразделение не ниже бюро, насчитывающее в своем составе не менее 7 чел. (включая начальника бюро). Бюро может быть не только самостоятельным подразделением, но и входить в состав отдела, как его структурное подразделение. [c.33] Самым большим подразделением в управлении ремонтным производством является отдел, который создается, если в нем насчитывается не менее 10 чел. Должности заместителей начальников отделов следует предусматривать в тех случаях, когда число работников, непосредственно подчиненных начальнику, превышает установленную норму управляемости не менее чем на 50%. [c.33] В тех случаях, когда численность работников, выполняющих отдельные функции (смежные или родственные по характеру), меньше установленного минимума, необходимого для создания самостоятельных подразделений, выполнение двух и более функций может быть возложено на одно структурное подразделение (отдел, бюро) или на одного исполнителя. В этом случае, например, функции нормирования трудоемкости ремонта и составления смет затрат на ремонты могут быть возложены на отдел сводного планирования. Если какая-либо функция по своему характеру не может быть совмещена с другими в одном органе, для нее выделяют самостоятельных исполнителей (например, старший мастер технического контроля, инженер по технике безопасности и др.). [c.33] Вернуться к основной статье