ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Расчет экономической эффективности премиальных систем из "Сборник задач по экономике организации и планированию производства на предприятиях химической и нефтехимической промышленности" Определить экономическую эффективность премиальной системы в цехе по производству хлористого калия. [c.112] Пример 2. По специфическим условиям технологического процесса в цехе обработки каучука неизбежен исправимый брак продукции, достигающий в среднем 0,15% выпускаемого каучука (60000 т/год). Стоимость переработки 1 т в товарный каучук — 15 руб. За сокращение брака до 0,05% премиальной системой предусмотрена выплата вальцовщикам, аппаратчикам, мастерам 650 руб. премии в год. [c.112] Определить экономическую эффективность премиальной системы. [c.112] Пример 3. На шинном заводе за экономию электроэнергии выплачивается премия в размере 45% от суммы экономии, экономию тепла —55%. Удельные нормы расхода электроэнергии на изготовление 1 т резины — 135 кВт-ч, тепла— 2,5 Гкал на изготовление одной шины — соответственно 75 кВт-ч и 0,55 Гкал. Фактически на изготовление 1250 т резины израсходовано 155000 кВт-ч электроэнергии и 2500 Гкал тепла на изготовление 2000 покрышек — соответственно 135000 кВт-ч и 1000 Гкал. Стоимость 1000 кВт-ч электроэнергии— 10 руб., 1 Гкал тепла — 6 руб. [c.112] Определить сумму премий за экономию электроэнергии и тепла и коэффициент эффективности премиальной системы. [c.112] Оплата по конечной продукции производится также с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) каждого члена бригады. [c.114] Пример 1. В цехе выделения и обработки изопренового каучука технологический процесс включает 10 операций концентрирование водной пульпы, отжимка крошки каучука, формование, сушка, крошка, удаление влаги, взвешивание, прессовка, упаковка каучука, зашивка мешков, отгрузка каучука на склад. Оплата труда установлена по конечной продукции. Всего на участке заняты 104 аппаратчика, в том числе VI разряда — 8, V — 20, IV — 32, III — 44. Выпуск продукции в смену — 220 т. Размер премии за качественную продукцию и ритмичный ее выпуск — 22%. [c.114] Рассчитать сдельную расценку за 1 т готовой продукции с учетом премии. [c.114] Пример 2. На установке Л-35-13/30ОА внедрен метод коллективного взаимозаменяемого обслуживания. Вместо 6 человек в бригаде установку теперь обслуживают 5 рабочих со средним тарифным разрядом V. Высвобожден оператор V разряда. Число смен — 4, часовая тарифная ставка V разряда — 0,705 руб, средний баланс рабочего времени в месяц— 173,5 ч, число месяцев в году — 12. [c.114] Рассчитать возможную доплату бригаде за дополнительную работу. [c.114] Пример 3.. Рассчитать заработную плату членов бригады агрегата двухстадийного резиносмесителя с учетом коэффициента трудового участия (премия начисляется на заработок по сдельным расценкам). [c.114] Результаты расчета приведены в таблице. [c.115] Сдельная расценка 6 р. 74 к. [c.115] Возможная доплата—18%. [c.115] Вернуться к основной статье