ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Составление плана повышения эффективности производства из "Организация и планирование кислородного производства" Исходными материалами для составления плана повышения эффективности производства являются главнейшие направления развития науки и внедрения новой техники в народное хозяйство СССР, перспективные планы отрасли и предприятия, результаты законченных работ отраслевых НИИ и ОКБ, а также работы, выполненные АН СССР и высшими учебными заведениями. Широкое использование должны находить достижения зарубежной науки и техники и патентные материалы. [c.214] Организационно-технические мероприятия, направленные на повышение эффективности кислородного производства, в основном вытекают из рационализаторских предложений по ликвидации всякого рода излишеств и потерь. [c.214] Для обеспечения организационно-технического развития предприятия и направления рационализаторской и изобретательской работы составляются тематические планы, в которых перечисляются вопросы, требующие первоочередного решения. К их составлению привлекается весь коллектив предприятия и общественные организации. В процессе составления этих пла нов используются результаты производственно-технической и финансово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период, материалы отраслевых конференций и научно-исследовательских организаций, результаты обмена передовым опытом и достижения новаторов производства. [c.215] Разработка годового плана повышения эффективности производства должна предшествовать составлению остальных разделов техпромфинплана. Вместе с тем этот план должен быть увязан со всеми разделами техпромфинплана и найти отражение в таких показателях, как объем производства продукции и реализация ее, производительность труда, себестоимость, прибыль, рентабельность, материально-техническое снабжение, нормы и нормативы, заработная плата, штаты и др. В первую очередь отбираются и включаются в план законченные разработкой мероприятия, внедрение которых необходимо для обеспечения выполнения принятых в техпромфинплане на планируемый год количественных и качественных показателей. [c.215] По своему значению мероприятия, включаемые в план по-повышения эффективности производства, подразделяются на общезаводские, действие которых распространяется на предприятие в целом и на несколько цехов, и на цеховые, куда включаются мероприятия по данному цеху или одному из его участков. Целесообразно из общего плана выделять мероприятия, запланированные по вспомогательным цехам. Это позволит усилить контроль за повышением их технического и организационного уровня. План повышения эффективности производства должен обсуждаться на производственном совещании. До включения в план обосновывается техническая возможность и экономическая целесообразность осуществления каждого мероприятия. Планируемые мероприятия должны быть реальными. С этой целью в ходе планирования устанавливается источник финансирования, предусматриваются материальные ресурсы, заблаговременно проводится разработка соответствующей технической документации. [c.215] План составляется с разбивкой по кварталам по форме, приведенной в табл. 30. [c.215] Перед началом каждого квартала цеховые планы корректируются, уточняются сроки их выполнения по месяцам и дополняются новыми мероприятиями. [c.215] Ежемесячно цехи отчитываются за выполнение плана, результаты выполнения учитываются при премировании работников, а также при подведении ежеквартальных итогов социалистического соревнования. [c.217] Вернуться к основной статье