ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Пути совершенствования производственной структуры из "Организация и планирование кислородного производства" Обычно вопросы выбора или улучшения производственной структуры решаются при строительстве новых, реконструкции и расширении действующих предприятий, при изменении профиля произв.одстза, в ходе перепланировки или переоборудования отдельных цехов и участков. [c.13] При выборе оптимального размера. кислородного производства учитываются не только удельные капиталовложения и затраты на производство продукции разделения воздуха, но и потребности расположенных вблизи от кислородного завода потребителей этих продуктов, а также транспортные расходы по доставке продукции. Немаловажен вопрос и эффективности руководства предприятием. [c.13] На очень крупных, особенно комбинированных, кислородных заводах создается большое количество цехов и других подразделений, что затрудняет их оперативное руководство, но позволяет организовать более квалифицированное управление ими и использовать высокоэффективную технику управления. Оптимальным будет ТОТ размер кислородного производства, при котором 1капитало1вложен1ия, расходы а выработку продукции н ее транспортировку будут наименьш ими, т. е. [c.13] Размер цеха определяется производительностью его ведущих агрегатов. На размер цеха влияет тВ Кже величина цеховых расходов. При большом их удельном весе в себестоимости продукции возникает необходимость укрупнения цехов, что дает возможность уменьшить долю административно-управленческих работников, высвободить часть производствеилых площадей, снизить удельный вес вспомогательных рабочих, улучшить организацию труда и обеспечить более квалифицированное руководство цеха ми и участками. [c.14] Для сокращения удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств на кислородных предприятиях необходимо расширять кооперирование по обслуживанию производства. Для этого следует организовать изготовление запасных частей на специализированных производствах, внедрить централизованную развозку готовой продукции и централизованный метод организации ремонтных работ, осуществлять снабжение кислородных производств тепловой энергией от районных ТЭЦ или котельных, построенных на паевых началах с другими предприятиями, повышать уровень механизации вспомогательных работ. [c.14] Оптимизация планировки и размещения оборудования положительно сказывается на производственной структуре кислородных предприятий, оказывает большое влияние на экономику строительства предприятия и условия его эксплуатации. При рациональном размещении основных, обслуживающих и вспомогательных подразделений сокращаются все виды коммуникаций, транспортные пути, что снижает потери тепла, холода при их передаче, сокращает транспортные, амортизационные и другие эксплуатационные расходы. Планировка зданий и размещение оборудования должны соответствовать требованиям процесса производства и обеспечивать максимальное использование производственных площадей, поточность производства, удобство обслуживания рабочих мест при сокращении протяженности внутрицеховых коммуникаций, соблюдении правил техники безопасности и правил противопожарной безопасносги. Вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства необходимо располагать вблизи от обслуживаемых объектов. [c.14] Вернуться к основной статье