ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Техпромфинплан предприятия, его содержание и порядок разработки из "Организация планирование и управление промышленным предприятием" Планирование на предприятии составляет низовое звено всей системы народнохозяйственного планирования, а планы предприятий являются его составной частью. XXVI съезд КПСС подчеркнул необходимость систематического совершенствования систем народнохозяйственного, территориального, отраслевого и внутризаводского планирования как важного средства повышения эффективности общественного производства и достижения наивысших конечных народнохозяйственных результатов. Для этого разрабатываемые планы должны обеспечивать комплексное решение социальных и экономических проблем концентрацию сил и ресурсов на выполнении важнейших общегосударственных программ, не допуская узкоотраслевого подхода к разработке планов ускорение реализации научно-технических открытий и разработок, направленных на повышение темпов роста производительности общественного труда и качества продукции рациональное использование производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, усиление режима экономии и устранение потерь во всех звеньях производства образование материальных и финансовых резервов, необходимых для пропорционального и сбалансированного развития производства. [c.220] Планирование на предприятии, как и народнохозяйственное планирование, основывается на определенных принципах, к числу которых относятся обоснованность, директивность, отражение в планах единства общенародных, коллективных и личных интересов оптимальность планов единство и непрерывность планирования его комплексность. [c.220] Важнейшей задачей внутризаводского планирования является конкретизация заданий государственного плана, доведение плановых заданий до цехов, участков, бригад и отдельных рабочих, а также контроль выполнения установленных заданий. [c.220] Планирование на предприятии подразделяется на два основных вида технико-экономическое и оперативно-проггзвод-ственное. Задачей технико-экономического планирования является определение направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия и цехов на плановый период, а также обеспечение органического единства плана предприятия с народнохозяйственным планом. Технико-экономическое планирование делится на перспективное и текущее. В тесной связи с технико-экономическим планированием осуществляется прогнозирование развития предприятия. [c.220] Перспективное планирование получает свое главное выражение в разработке пятилетнего плана развития предприятия. Этот план с разбивкой важнейщих заданий по годам составляет в настоящее время ведущую форму планирования на предприятии. [c.221] Основной формой текущего планирования на предприятии является годовой техпромфинплан, представляющий собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива производственного объединения (комбината), предприятия, направленную на выполнение заданий пятилетнего плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. [c.221] Пятилетний план и техпромфинплан предприятия разрабатываются по единым типовым методикам Госплана СССР с учетом отраслевых особенностей. [c.221] Содержанием оперативно-производственного планирования является разработка на основе техпромфинплана предприятия оперативных — месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов— по производственным участкам, бригадам и рабочим местам. С оперативно-производственным планированием тесно связаны оперативное регулирование хода производства и повседневный контроль выполнения планов . [c.221] Разработка планов развития предприятия и его деятельности возлагается на планово-производственный отдел предприятия. На крупных предприятиях для осуществления этой работы нередко создается два самостоятельных отдела планово-экономический и производственно-диспетчерский. Задача первого из них — осуществление технико-экономического планирования, а второго — оперативно-производственного планирования и регулирования (диспетчирования) производства. [c.221] Подробнее см. главу 16 учебника. [c.221] Составление перспективных планов с распределением заданий по годам обеспечивает принцип непрерывности планирования, что, в свою очередь, позволяет предприятию своевременно подготовить производство к освоению и выпуску новых видов изделий, создать устойчивую и рациональную систему договорных связей с поставщиками и потребителями и другие условия для неуклонного повыщения эффективности производства. [c.224] Состав разделов перспективного плана предприятия полностью соответствует структуре отраслевого и народнохозяйственного плана, что является важным условием обеспечения единства планирования на всех ступенях управления народным хозяйством СССР. Разработка пятилетнего плана предприятия ведется в тесной связи со всей системой отраслевого и народнохозяйственного перспективного планирования. В настоящее время установлен следующий порядок составления перспективных планов экономического и социального развития. [c.224] Академия наук СССР, Государственный комитет СССР по науке и технике и Госстрой СССР разрабатывают комплексную программу научно-технического прогресса на 20 лет (по пятилетиям) и представляют эту программу в Совет Министров СССР и Госплан СССР не позднее чем за два года до очередной пятилетки. Через каждые пять лет в комплексную программу вносятся необходимые уточнения, и она составляется на новое пятилетие. [c.224] Министров союзных республик проект основных направлений экономического и социального развития СССР на 10 лет (по пятилетиям). На первое пятилетие показатели основных направлений разрабатываются с разбивкой по годам, а на второе пятилетие определяются важнейшие показатели на последний год пятилетки. Через каждые пять лет в основные направления вносятся необходимые уточнения, и они составляются на новое пятилетие. Проект основных направлений должен представляться в Совет Министров СССР, как правило, за полтора года до очередной пятилетки. [c.225] В соответствии с проектом основных направлений экономического и социального развития СССР, одобренным в установленном порядке, Госплан СССР разрабатывает контрольные цифры по основным показателям и экономическим нормативам на предстоящую пятилетку с распределением по годам и доводит их до министерств и ведомств СССР и Советов Министров союзных республик за год до очередной пятилетки. Министерства и ведомства СССР и Советы Министров союзных республик обязаны обеспечить доведение контрольных цифр до объединений, предприятий и организаций в течение месяца после получения их от Госплана СССР. [c.225] На предприятиях и в объединениях пятилетий план разрабатывается в два этапа. На первом предприятие (объединение) подготавливает свои предварительные предложения к контрольным цифрам, полученным от министерства. Назначение этого этапа — определение основных направлений развития предприятия, а также выявление на основе глубокого техникоэкономического анализа располагаемых предприятием внутрипроизводственных резервов. После обсуждения предложений предприятия министерство утверждает ему окончательный вариант контрольных цифр. На втором этапе предприятие (объединение) разрабатывает проект своего пятилетнего плана в полном соответствии с утвержденными контрольными цифрами. Этот план подлежит утверждению министерством. [c.225] В числе утверждаемых предприятиям (объединениям) показателей плана возрастает роль экономических нормативов и показателей длительного действия, в том числе показателей роста чистой продукции (нормативной), роста производительности труда, нормативов образования фондов экономического стимулирования, норматива заработной платы на рубль продукции, роста прибыли или снижения себестоимости продукции (для ряда отраслей), показателей технического уровня производства и важнейших видов выпускаемой продукции, среднего снижения норм расхода важнейших видов материальных ресурсов и др. [c.226] Дифференцированные по годам пятилетки экономические нормативы и показатели носят стабильный характер, что способствует более активному использованию экономических рычагов и стимулов в процессе руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятий и производственных объединений. Успешному решению этой задачи способствует также сохранение стабильности в течение пятилетки оптовых цен в промышленности, сметных цен в капитальном строительстве, тарифов на грузовые перевозки. [c.226] Оценка выполнения пятилетнего плана предприятия осуществляется нарастагоп1им итогом с начала пятилетки, а не по сумме годовых планов, как это было раньше. Такой принцип побуждает разрабатывать напряженные годовые планы при невыполнении заданий пятилетки в том или ином году предприятие обязано восполнить упущения в следующем году. [c.227] Техпромфинплан является основным плановым документом, определяющим направления производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на плановый год. В нем предусматриваются плановые показатели работы предприятия и их технико-экономическое обоснование. Важной особенностью техпромфинплана является его комплексность, заключающаяся во взаимной связи и сбалансированности всех его разделов. Он состоит из тех же тринадцати разделов, что и пятилетний план предприятия. Разрабатывается он на соответствующий год пятилетки с распределением заданий по кварталам планируемого года. [c.227] Вернуться к основной статье