ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Система планирования деятельности предприятия и объединения из "Организация планирование и управление промышленным предприятием" Организационную основу БИП составляют повседневное воспитание у нроизводственного персонала коммунистического отношения к труду, чувство высокой ответственности за качество выполняемой работы контроль качества продукции принцип ответственности исполнителей за выпуск некачественных изделий. Для обеспечения действенности БИП предусматриваются меры морального и материального стимулирования, в частности для рабочих — системы премирования в зависимости от удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления. [c.217] Работники, сдающие всю продукцию с первого предъявления свыще 6 месяцев, получают право на личное клеймо, а сверх причитающейся премии им дополнительно выплачивается 5—10 % тарифной ставки или сдельного заработка. [c.217] Функционирование КСУКП обеспечивается совокупностью мероприятий, охватывающих этапы жизненного цикла изделий, методы и функции управления, уровни и объекты управления. На рис. 11.4 приведены основные комплексы мероприятий КСУКП, символически объединенных в единую систему (Знаком качества). [c.217] На стадии проектирования качество изделия определяется качеством проекта, на стадии производства — качеством сырья, материалов, полуфабрикатов, деталей и узлов, а также организацией и состоянием технологических процессов, документации, методов и средств контроля, форм стимулирования труда и в конце производственного процесса —изделия в целом. На стадии эксплуатации качество определяется его способностью удовлетворять определенные общественные потребности в от-нощении производительности, надежности, долговечности, эстетичности и других свойств. [c.218] Внедрение КСУКП требует перераспределения функций различных служб и создания специальных подразделений по управлению качеством продукции на предприятии, в производственном объединении. [c.218] На рис. 11.5 приведен пример такой службы применительно к машиностроительному предприятию. [c.219] Вернуться к основной статье