ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Структура ремонтной службы предприятий по переработке пластмасс и резины из "Ремонт и монтаж оборудования заводов переработки пластмасс и резины" На заводах переработки пластмасс и резины возглавляет ремонтную службу и руководит ею главный механик предприятия. Он осуществляет административно-техническое руководство отделом главного механика (ОГМ), а также техническое руководство ремонтномеханическим цехом. [c.14] Состав подотделов ОГМ завода по переработке пластмасс и резины может быть следующим бюро или группа планово-предупредительного ремонта, конструкторское бюро, группа запасных частей и материалов (рис. 1-1). [c.15] Бюро планово-предупредительного ремонта на основе действующей системы ППР составляет годовые графики ремонта, контролирует их выполнение, контролирует состояние оборудования, а также правильность его эксплуатации и межремонтного обслуживания. [c.15] Конструкторское бюро составляет техническую документацию на ремонтные работы чертежи запасных частей, проекты модернизации оборудования и механизации производств, руководства по ремонту и технические условия на ремонт оборудования. [c.15] Группа запасных частей и материалов планирует обеспечение ремонтных работ запасными частями, узлами и материалами и обеспечивает ими. Запасные части и узлы предприятия по переработке пластмасс и резины получают по заявкам с машиностроительных заводов и, кроме того, изготавливают в ремонтно-механическом цехе (РМЦ). [c.15] Ремонтно-механический цех производит ремонт, модернизацию л монтаж оборудования, изготавливает запасные части и узлы для ремонта, нестандартное оборудование, несложные механизмы, инструменты и приспособления. В ремонтно-механический цех входят производственные отделения или участки, специализирующиеся на выполнении определенного вида работ. Они оснащаются соответствующими станками и необходимым оборудованием. [c.16] Состав отделений может быть следующим слесарное, механическое, кузнечно-термическое, сварочное, нестандартного оборудования. На крупных предприятиях в составе РМЦ имеются специализированные участки по ремонту отдельных видов оборудования, например по ремонту гидропрессов, насосов, компрессоров, вентиляционных систем и т. д. В РМЦ могут быть выделены участки по изготовлению и восстановлению запасных деталей и узлов для однотипного оборудования, имеющегося на предприятии в большом количестве. [c.16] В слесарном отделении производят разборку оборудования, промывку и дефектовку деталей и узлов, ремонт методами слесарной обработки и сборку оборудования. Отделение имеет слесаряке верстаки, подъемно-транспортные средства, необходимый инструмент и приспособления для разборки и сборки узлов оборудования. [c.16] В механическом отделении производят изготовление и восстановление деталей методами механической обработки. Отделение оснащается токарными, фрезерными, строгальными, сверлильными, зуборезными, шлифовальными и другими станками. [c.16] Сварочное отделение производит все сварочные работы, а также восстановление деталей методами сварки, наплавки и металлизации. Отделение оснащено оборудованием для электродуговой и газовой сварки, установками для выполнения работ по наплавке и металлизации. [c.16] Штат ремонтно-механического цеха состоит из рабочих-станоч-ников (токарей, фрезеровщиков, шлифовальщиков), кузнецов, сварщиков, слесарей и рабочих других специальностей. [c.16] Работой бригад, участков и отделений РМЦ руководят мастера и бригадиры. Численность рабочих и штат мастеров зависит от состава подразделений, оснащенности цеха станками и оборудованием, а также от объема выполняемых работ. [c.17] Ремонтно-строительный цех выполняет работы по ремонту производственных зданий и сооружений и строительные работы, связанные с реконструкцией цехов, монтажом и ремонтом оборудования. [c.17] В производственных цехах завода ремонтом оборудования руководит механик цеха, имеющий в своем подчинении мастеров по ремонту. Мастера руководят ремонтными бригадами, в состав которых входят рабочие различных специальностей слесари, сварщики, трубопроводчики, монтажники и др. В небольших цехах, где нет ремонтных мастеров, механик руководит ремонтом непосредственно через бригадиров. [c.17] Ремонтная служба производственных цехов осуществляет текущий ремонт и устранение мелких неполадок, а также постоянный контроль за состоянием оборудования и выполнением правил эксплуатации и технического обслуживания. С этой целью при цехе имеется мастерская, оборудованная металлорежущими станками и приспособлениями для ремонта цехового оборудования. [c.17] Изложенная выше организация ремонтной службы, сложившаяся в настоящее время, называется смешанной. Она характеризуется тем, что одна часть ремонтных сил и средств (рабочих и металло- режущих станков) рассредоточена по отдельным производственным цехам, а другая находится в ремонтно-механическом цехе. При этом ремонтная служба и персонал производственных цехов выпол- няют обычно межремонтное обслуживание и текущий ремонт, а ре- Х монтная служба РМЦ производит капитальный, а иногда и средний ремонт цехового оборудования. [c.17] С развитием техники и автоматизации производства повышаются требования к ремонтной службе предприятий, возрастает объем и сложность ремонтных работ, возникает необходмость сокращения сроков работ. В связи с этим доля работников ремонтной службы в общей численности производственного персонала увеличивается. [c.17] Совершенствование организации и проведения ремонта оборудования идет по пути централизации и специализации ремонтных работ. [c.17] Централизованная ремонтная служба обеспечивает ремонт всего оборудования и проведение всех видов ремонта силами ремонтно-ые-ханического цеха. В этом случае отдел главного механика не только планирует ремонты, но и осуществляет их с помощью подчиненного ему ремонтно-механического цеха. При такой системе механики цехов подчинены непосредственно главному механику завода. Централизация ремонта позволяет обеспечить специализацию ремонтных работ и повысить производительность труда ремонтного персонала. [c.17] Вернуться к основной статье