ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Взаимодействие отдельных задач во времени из "Оперативно-календарное планирование" В предыдущем изложении на основе анализа общей задачи планирования и управления ХТС мы выделили ряд частных задач планирования и управления. Из них к оперативно-календарному планированию работы ХТС можно отнести две построение оптимального графика ППР и собственно задачу оперативно-календарного планирования производства, поскольку целью решения и той, и другой является построение оптимальных графиков работы блоков ХТС по дням планируемого месяца. Этим двум задачам — методам их решения и вопросам реализации решений в автоматизированной системе управления предприятием и посвящены дальнейшие главы книги. [c.174] Как указывалось выше, численные значения некоторых временных характеристик отдельных задач должны уточняться с учетом особенностей конкретной ХТС, что относится, в первую очередь, к задачам двух нижних уровней временной иерархии. Поэтому временные характеристики задач, данные при описании схемы, приведенной на рис. V-5, следует считать ориентировочными. Точно так же и описание информационного взаимодействия задач носит в известном смысле обобщенный характер и должно уточняться в том случае, если система управления разрабатывается для относительно узкого класса ХТС. Например, для ХТС, ни один блок которой не описывается дискретным набором эффективных режимов, первый этап оперативно-календарного планирования исключается. [c.175] На схеме рис. V-5 для краткости все плановые величины будем обозначать через т. е. не будем делать различия между плановыми ограничениями на сырье и на выпуск продукции Р . Кроме того, опустим коэффициенты качества коэффициенты связи и т. п. На рисунке после номера задачи в скобках приведен горизонт планирования, а после обозначения информации, связывающей задачи,— шаг дискретности. [c.175] Описанная выше процедура решения задач I—IV показана на временной диаграмме, приведенной на рис. V-6. Дальнейшая процедура планирования и управления в течение месяца иллюстрируется временной диаграммой (рис. V-7), на которой частоты рещения задач следует рассматривать как пример. [c.180] Декомпозиционная процедура рещения общей задачи планирования и управления ХТС, изображенная на рис. V-5 и описанная в пунктах 1—14, в основном определяет стратегию планирования и управления во времени. [c.184] Для полного определения этой стратегии необходимо было бы указать еще и времена упреждения Ту для всех частных задач. Однако величины Ту зависят от сложности бтдельных задач планирования и управления и применяемых технических средств. [c.184] Поэтому здесь мы лишь укажем параметры определяющие выбор времени упреждения Ту для задач I—IX. [c.185] При решении любой задачи текущего или оперативно-календарного планирования производства приходится вычислять производственную мощность ХТС, для которой находится соответствующий план. При этом безразлично, играет ли мощность по производству продукции роль критерия или ограничена снизу определенным значением, которое задается планом для каждого варианта плана мощность нужно вычислять столько раз, сколько шагов дискретности содержит план. При оперативно-календарном планировании на три месяца число шагов достигает почти ста. [c.186] Вернуться к основной статье