ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Внутризаводской хозяйственный расчет из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2" Проведение режима экономии на заводе предполагает внедрение хозяйственного расчета во все его структурные подразделения. Главная хозрасчетная единица нефтеперерабатывающего завода — цех. На хозрасчет переводятся как основные, так и вспомогательные цехи. Однако и внутри цехов на хозрасчет могут переводиться отдельные технологические установки, участки, бригады и другие подразделения. [c.241] Задача внутризаводского, в частности цехового, хозрасчета аналогична той, которая ставится перед хозрасчетом предприятия— выполнение производственных заданий с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. Однако в отличие от хозрасчета предприятия хозрасчет цехов и других подразделений завода строится с учетом того, что цехи как составные части завода не располагают той административно-хозяйственной самостоятельностью, какой пользуется предприятие в целом. Они не имеют самостоятельного баланса и расчетного счета в Госбанке, не вступают в договорные взаимоотношения и не ведут расчетов с другими предприятиями, не получают банковских кредитов и не вносят каких-либо платежей в банк. Цехи не реализуют свою продукцию на сторону. [c.241] Экономия средств в цехах служит источником прибыли предприятия. Поэтому принцип самоокупаемости этих подразделений зиждется прежде всего на соизмерении фактически произведенных затрат на производство продукции (услуг) цеха с нормативными (плановыми) затратами на тот же объем продукции (услуг). [c.241] На предприятиях, переведенных на новые условия планирования и экономического стимулирования, фактические затраты цеха сопоставляются с объемом производства продукции, оцененном по специально разработанным внутризаводским планово-расчетным ценам за единицу конкретной продукции. [c.241] Для внутризаводского хозяйственного расчета необходимым условием является разработка обоснованной системы норм затрат труда, материалов, энергии и т. д., установление планово-расчетных цен на продукцию цехов, организация рационального хранения и выдачи различных материальных ценностей. Важное значение имеет предварительная работа по распределению общей суммы стоимости основных и оборотных фондов между цехами. [c.242] Базой организации хозяйственного расчета цехов служат их плановые задания по объему производства и реализации продукции, ее себестоимости, прибыли и рентабельности, численности работников, фонду заработной платы и производительности труда. [c.242] Реализованной продукцией технологического цеха считаются нефтепродукты, выработанные и сданные для последующей переработки в смежный цех, товарному цеху или отпущенные на сторону. Оценка реализованной продукции в планово-расчетных ценах не только обеспечивает покрытие затрат на производство нефтепродуктов, но и получение прибыли в размерах утвержденной для данного цеха рентабельности в соответствии с закрепленными за ним основными и нормируемыми оборотными фондами. [c.242] Хозрасчетная карточка технологического цеха, объединяющего ряд установок АВТ, может быть составлена по форме, представленной в табл. 28. [c.242] Для нашего примера объемам реализации следует считать стоимость (по внутризаводским планово-расчетным расценкам) откаченных бензина, керосина и дизельного топлива для смешения и получения товарных топлив передачу части бензина на установки риформинга, а мазута — на установки термического крекинга и т. д. [c.242] Для вспомогательных цехов в хозрасчетную карточку должны включаться показатели, характерные для данного цеха. Например, для цеха электроснабжения задаются количество расходуемой электроэнергии по заводу и величина os ф (табл. 29). [c.242] Плановые и фактические затраты цеха на производство продукции определяются по статьям расходов (условный расчет отдельных статей приведен в гл. IX, 7). Следует иметь в виду, что при сравнении фактических затрат с плановыми объем последних должен быть пересчитан на фактический объем производства. [c.242] Расчетная прибыль цеха представляет собой цеховую прибыль, из которой вычитается плата за производственные фонды и штрафы, а также учитываются межцеховые претензии и изменение планово-расчетных внутризаводских расценок. [c.243] Размер планового фонда материального поощрения устанавливается цеху управлением завода в зависимости от роли цеха в образовании заводской плановой прибыли и в обеспечении общезаводской рентабельности. Фактическая сумма фонда может уменьшаться и увеличиваться против плана в зависимости от результатов хозрасчетной деятельности цеха. [c.245] Выработка продукции на одного работника и фонд заработной платы рассчитываются общественными методами. [c.245] Важным условием действенности внутризаводского хозрасчета является правильность планирования и учета себестоимости цеховой продукции. Методика планирования и учета затрат цеха на производимую им продукцию должна согласовываться с методами установления планово-расчетных расценок. Если расценки предусматривают возмещение всех затрат цеха с учетом и тех, которые прямо не зависят от деятельности данного цеха (например, сырье), то цеху должны планироваться его полные затраты, включая сырье, полуфабрикаты, услуги цехов и т. д. Сопоставимость расценок за цеховую продукцию с производимыми цехом затратами позволяет выявлять прибыли и рентабельность по цеху. Прибыль и рентабельность цехового производства можно определить, базируясь только на тех затратах, которые непосредственно зависят от данного цеха. В этом случае планово-расчетные расценки должны быть соответственно пересчитаны. Расценки устанавливаются на основе цеховой себестоимости продукции за ряд лет с увеличением ее на величину, обеспечивающую равную прибыльность отдельных видов продукции цеха. [c.245] Можно также воспользоваться условными затратами. Сопоставляя эти затраты по плану с фактическими, Можно установить эффективность работы цеха в части экономии текущих затрат и улучшения использования основных и оборотных фондов. [c.246] ЛГф — месячная норма платы за производственные фонды в процентах от стоимости этих фондов. [c.246] Перевод на хозрасчет подразделений цеха базируется на более узком круге показателей, чем цеха в целом. В частности, для них нецелесообразно устанавливать такие показатели, как прибыль и рентабельность. Не имеет смысла также распределение фонда материального поощрения по подразделениям цеха. [c.246] Прибыль и рентабельность цеха зависят от величины экономии текущих затрат во всех подразделениях, поэтому хозрасчет внутри цеха должен быть направлен на максимальную экономию всех затрат. Выявление результатов хозрасчетной работы технологических установок, участков, бригад и отдельных рабочих ведется сопоставлением фактически произведенных затрат на изготовление продукции (оказание услуг) с плановыми затратами, пересчитанными на фактический объем производства. Планироваться, учитываться и сравниваться должны только те затраты, которые прямо зависят от деятельности данного структурного подразделения (установки, участка, бригады). [c.246] Вернуться к основной статье