ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Система сетевого планирования и управления из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2" Система сетевого планирования и управления (СПУ) — это комплекс методических приемов планирования, управления и контроля за ходом производства. Применение этих методов позволяет сократить сроки разработки и оптимизации планов повысить эффективность работ по планированию и управлению производством определить структуру объекта разработки установить строгую взаимосвязь между отдельными работами, выделить ведущие (критические) работы, на которых нужно сосредоточить основное внимание руководства своевременно обнаруживать узкие места и принимать меры к их ликвидации систематически выявлять резервы и оперативно использовать их повысить эффективность использования ресурсов, сократить и уменьшить затраты непосредственно на те работы, которые планируются и управляются по этой системе. Опыт показывает, что при планировании и управлении по системе СПУ на 20—30% уменьшаются сроки выполнения планируемых работ и на 10% их стоимость. Одно из преимуществ систем СПУ заключается в возможности применять в планировании и управлении математические методы и современную вычислительную технику. [c.138] Впервые в мае 1965 г. сетевые графики были применены при капитальном ремонте производства синтетических жирных кислот Уфимского НПЗ им. XXII съезда КПСС. В дальнейшем была отработана методика и составлены сетевые графики ремонта установок АВТ, 24/5, омыления, окисления, оборудования товарного парка и т. д. При ремонте установок по сетевым графикам получена существенная экономия времени и средств. На Новоярославском НПЗ применяются методы сетевого планирования и управления и в практике капитального строительства установок. [c.138] Таким образом, от периодически поступающей информации о состоянии объекта управления через обобщение, комплексный анализ и корректирование планов к периодическим командам управления— таков в основном порядок функционирования систем СПУ на стадии оперативного планирования и управления. [c.140] Под объектом управления понимают коллектив исполнителей, располагающий необходимыми трудовыми, материально-техническими, финансовыми и другими ресурсами для выполнения порученного ему комплекса работ. [c.140] Прежде чем приступить к управлению по системе СПУ, нужно разработать исходную сетевую модель комплекса работ (сетевой график). [c.140] Принципы составления сетевого графика. Сетевая модель комплекса операции состоит обычно из стрелок и кружков стрелками обычно обозначаются работы, а кружками — события, т.. е. результаты работ. [c.140] Действительные работы и ожидание изображаются на графике сплошными линиями, а фиктивные работы — пунктирными (рис. 1). [c.141] Событие—не процесс и поэтому не имеет продолжительности, это момент окончания последней из работ, результатом которой оно выступает. Сетевой график имеет различные по своей значимости события. Событие (одно или несколько), которое является условием начала первой работы (или работ) в сети, называется исходным — на рисунке соб. 1. Событие (одно или несколько), которое является результатом производства всего комплекса работ, предусмотренных графиком, называется завершающим (на рисунке соб. 10). [c.141] Любая работа соединяет два события. Событие, предшествующее работе, называется начальным, а событие, следующее за ней — конечным. Таким образом, работа есть процесс, в результате которого совершается переход от начального к конечному событию. [c.141] События шифруются номерами (проставляемыми в кружках, нижний сектор), а работы — номерами начального (г) и конечного (/ ) событий. Например, работы (1—2), (2—5) и т. д. [c.141] В таблицах событиям и работам присваиваются шифры, проставляется продолжительность работ и некоторые другие данные, необходимые для построения сетевого графика. Эту работу поручают квалифицированным исполнителям, хорошо знающим технологию производства данного комплекса работ. [c.142] Продолжительность отдельных работ может определяться в часах, днях, неделях или других единицах. В зависимости от изученности и накопленного опыта производства работ их временная оценка может быть детерминированной или вероятностной. Первая из них применяется для работ, по которым накоплен большой опыт или имеются нормы времени, т. е. когда продолжительность работы t i — /) может быть определена точно или с небольшой ошибкой. [c.142] Оценки времени обычно проставляются в сети над, стрелками соответствующих работ. [c.142] При составлении сетевых графиков необходимо соблюдать правила, изложенные в Основных положениях по разработке и применению систем сетевого планирования и управления (изд. Экономика , 1967). Сводная сеть обычно составляется ( сшивается ) из частных сетевых графиков, разрабатываемых на отдельные части общего комплекса. При сшивании сводного графика укрупняют работы и сокращают число событий. [c.142] Показатели сетевого графика. После того, как связь и последовательность работ представлены графически, на основе продолжительности работ рассчитывают следующие параметры сетевого графика. [c.143] Длина любого пути /(/-) —это сумма затрат времени на производство всех работ, лежащих на данном пути. [c.143] Полный путь, имеющий самую большую длину, называется критическим. Критический путь кр в сети изображается обычно жирной (или двойной) линией. Критический путь показывает состав наиболее напряженных (критических) работ, последовательность их производства и общую продолжительность выполнения-всего комплекса работ, предусмотренных графиком. [c.143] На работах, принадлежащих критическому пути, должны быть сконцентрированы усилия и внимание при выполнении программы в целом. На основе анализа критических работ ведутся поиски внутренних резервов времени критического пути. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же не позволяет уложиться в директивные сроки разработки комплекса в целом, то сетевая модель покажет, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.143] Ранние сроки начала и окончания работ показывают предельно возможные плановые сроки, раньше которых по плану начать и окончить работу невозможно, а поздние сроки начала и окончания работ — это тот предел, который показывает, что дальнейшая задержка начала или окончания работы увеличит общие сроки окончания всего комплекса работ. [c.144] Полный резерв времени работы показывает, на сколько можно увеличить продолжительность работы, чтобы при этом проходящий через нее максимальный полный путь не превысил длины критического. Свободный резерв времени работы показывает ту часть полного резерва, которая может быть использована только для данной работы, не меняя ранних сроков последующих работ. [c.144] Вернуться к основной статье