ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Организация и планирование ремонтной службы из "Экономика, организация и планирование производства на нефтеперерабатывающих предприятиях Издание 3" Для поддержания оборудования и механизмов в работоспособном состоянии необходим повседневный надзор, уход и периодический ремонт. Известно, что технологическое оборудование нефтеперерабатывающих предприятий используется в условиях в грес-сивной среды, высоких температур и давлений. Технологические установки работают круглосуточно, без остановок на выходные и праздничные дни. Если не предпринимать специальных предупредительных мер, прогрессирующий износ оборудования быстро выведет его из строя. Предупредить преждевременный износ узлов и аппаратов технологических установок, обеспечить их постоянную рабочую готовность—такова задача ремонтной службы предприятия. [c.205] За состоянием оборудования следит служба главного механика предприятия, которую возглавляет главный механик. Ему непосредственно подчиняется все ремонтно-механическое хозяйство предприятия. [c.205] Ремонтно-механическое хозяйство предприятия объединяет общезаводские и цеховые подразделения, выполняющие работы по уходу и надзору за состоянием оборудования, машин, механизмов, а также их ремонт. [c.205] Рабочим аппаратом главного механика является отдел главного механика (ОГМ), который входит в состав управления предприятием. [c.205] Значительную часть работ по непосредственному ремонту оборудования проводит ремонтно-механический цех предприятия. Кроме того, в ряде производственных цехов имеются самостоятельные ремонтные группы, состоящие из слесарей, токарей, сварщиков различных квалификаций. Группы возглавляют механики цехов. Такие группы совместно с производственными рабочими ведут текущий уход за оборудованием и частичный ремонт его. Часть слесарей входит в состав смен, работающих круглосуточно. Остальные объединяются в специальную ремонтную группу, которая работает в одну смену. [c.206] На крупных и средних нефтеперерабатывающих предприятиях внедряется внутризаводская централизация ремонтных работ. Для этого на базе существующих цехов и ремонтных групп технологических и вспомогательных цехов создаются ремонтно-механические управления, которые выступают как самостоятельные хозрасчетные подразделения предприятия, выполняющие текущий ремонт всего оборудования технологических и вспомогательных цехов предприятия, зданий и сооружений, а также капитальный ремонт насосно-компрессорного, вентиляционного и прочего машинного оборудования и арматуры. [c.206] Подобным образом организована ремонтная служба на Новоуфимском нефтеперерабатывающем предприятии, где создано ремонтно-строительное управление. [c.206] Ремонтно-строительное управление подчинено непосредственно главному механику завода. В состав этого управления входят пять участков по ремонту, которым через старших мастеров и мастеров подчинены ремонтные отделения. [c.207] Участки 1 и 2 специализированы на ремонте технологических установок и ремонтно-строительных работах (отделочных, столярных, ремонте огнеупорных кладок и др.). Эти участки ведут в основном текущий ремонт. Все виды капитального ремонта технологических установок выполняют, как правило, специализированные ремонтно-строительные организации. [c.207] Участок 3 ремонтно-строительного управления предприятия специализирован на ремонте машинного оборудования — компрессоров, вакуум-фильтров, кристаллизаторов, контакторов и др. [c.207] Участок 4 ремонтирует все виды насосного оборудования участок 5 — механические мастерские, специализированные на изготовлении запасных частей. Участки 3 и 4 помимо текущего выполняют и капитальный ремонт закрепленного за ними оборудования. [c.207] Непосредственно ремонтные работы ведут ремонтные отделения, состоящие из отдельных ремонтных бригад. Отделение возглавляет мастер или бригадир. [c.207] На этом предприятии в технологических цехах все же сохранены небольшие ремонтные группы по 5—10 человек, которые проводят плановые осмотры оборудования и его профилактический ремонт. Эти группы адмииистративно подчинены начальнику цеха, а по характеру проводимых работ — главному механику предприятия. [c.207] В связи с большой спецификой работы контрольно-измерительного, энергетического и товарно-сырьевого цехов в них оставлены свои ремонтные подразделения, не входящие в состав ремонтно-строительного управления предприятия. [c.207] Капитальный ремонт технологических установок, зданий, сооружений, как мы уже отмечали, ведут в основном специализированные подрядные организации. Это одна из важнейших форм межзаводской централизации и специализации ремонта, степень эффективности которой во многом зависит от организации централизованного выпуска сменных узлов и деталей. [c.207] При централизованном изготовлении узлов и деталей капитальный ремонт оборудования может быть сведен к простой замене изношенных элементов технологических установок новыми. [c.207] Поддержание оборудования в работоспособном состоянии, удлинение межремонтных пробегов, сокращение времени пребывания в ремонтах достигается внедрением системы планово-предупредительного ремонта (ППР). [c.207] Система ППР включает межремонтное обслуживание оборудования периодические осмотры оборудования периодические плановые ремонты — текущие (малые), средние и капитальные. [c.207] Межремонтное обслуживание включает ежесменное и периодическое обслуживание оборудования. [c.207] Ежесменное обслуживание — это регулярный уход за оборудованием перед началом работы, во время перерывов и после окончания работы. Оно включает очистку, протирку, смазку и т. д. Этот вид работ выполняет персонал основного производства. Ежесменный уход обязателен, но специально не планируется. [c.207] Вернуться к основной статье