ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Оперативно производственное планирование и диспетчеризация из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов" Утвержденные квартальные и месячные планы доводятся до подразделений завода не позже чем за пять дней до начала очередного планируемого периода (квартала или месяца) декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщаются исполнителям не позже чем за сутки. [c.269] Исходными данными для разработки оперативных планов япляются техпромфинплан завода, технические нормы, режимы работы технологических установок, принятая технология производства продукции данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах. [c.269] При определении объема производства на планируемый период учитываются фактическое выполнение задания в предшествующий период, необходимость восполнить недоработки прошлого периода, текущее задание, а также изменения, которые должны произойти в процессе производства на прогяженнн планируемого периода (выпуск новых видов продукции, восполнение брака продукции, замена сырья и т. д.). [c.269] В своей работе диспетчерская служба использует данные статис 1 ическ010 и оперативного учета, а также показания приборов, контролирующих технологические процессы. Немаловажное значение для диспетчерской службы имеют графики хода производства — график выпуска продукции, график расхода и пополнения запасов сырья и дефицитных материалов, графики планово-предупреди-телг.пого ремонта и т. п. [c.270] Вернуться к основной статье