ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Научная организация труда из "Экономика, организация и планирование производства на предприятиях (объединениях) нефтеперерабатывающей промышленности" На промышленных предприятиях применяют пооперационный и приемочный технический контроль. [c.102] Пооперационный контроль заключается в проверке соответствия прои.зводственных операций требованиям технологической документации. Прп этом объектами проверки являются технологические параметры процесса, например, температура в нижней и верхней частях ректификационной колонны объемная скорость движения сырья, реагентов и т. п. Пооперационный контроль можно считать профилактическим, так как он позволяет предотвратить брак продукции в процессе переработки исходного сырья. [c.102] Приемочный контроль — проверка соответствия готовой продукции требованиям стандартов. Объектом его являются показатели качества готовой продукции. [c.102] Цель пооперационного и приемочного технического контроля— своевременное обнаружение дефектов при ведении технологического процесса и в готовой продукции. [c.102] По месту выполнения контрольных операций различают контроль скользящий и стационарный. Для скользящего контроля характерен анализ качества изготовляемой продукции непосредственно на рабочих местах. При стационарном контроле пзобы отбирают на рабочих местах, а анализ их проводят в лабораториях. На нефтеперерабатывающих предприятиях щироко применяют стационарный контроль, что обусловлено характером и сложностью анализов, для выполнения которых тэебуются специальная аппаратура и оборудование. [c.102] По способам проведения различают контроль качественный, визуальный и геометрический. При качественном контроле используют физические и химические методы исследования и определяют физические свойства предмета, его химический состав. При визуальном контроле оценивают качество по внешнему виду изделия (однородность, шероховатость поверхности и др.), по оттенку или по цвету (темный, светлый), сравнивая с эталоном. Геометрическим контролем выявляют соответствие требованиям размеров и конфигурации изделий (форма тары, внешний вид бидонов, бочек, их размеры и др.). На нефтепере-рабат з1вающих предприятиях проводят также специальные контрольные операции, например, определяют вязкость или температуру застывания нефтепродуктов. [c.103] Пс уровню технического оснащения различают контроль ручной, механизированный и автоматизированный. Прн переработке нефти большая часть контрольных операций (определение серы в топливе, плотность продукта, определение качества тары и др.) относится к ручным. Механизирован, например, контроль (определения температуры вспышки дизельного топлива), замер и запись параметров технологического режима. Большим объемом ручных контрольных операций обусловлена их вьсокая трудоемкость и значительная численность работников службы технического контроля. [c.103] Контрольно-аналитическая работа на предприятии сосредоточена в отделе технического контроля (ОТК) и в подчиненных ему лабораториях. ОТК состоит из групп, контролирующих все стадии технологического процесса, и приемочной, контролирующей готовую продукцию. Основную часть контрольных операций выполняют цеховые лаборатории. [c.103] На крупных предприятиях, где территориально сосредоточены установки одного типа, имеются специализированные цеховые лаборатории. Лаборатории, входящие в отдел технического контроля, обычно специализируются на выполнении контрольно-аналитических работ одного профиля, т, е. это лаборатории топливные, масляные и др. На нефтеперерабатывающем предприятии центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) освобождена от функции текущего технического контроля. Основные задачи ЦЗЛ — методическое руководство контрольно-аналитической работой лабораторий, совершенствование методов анализа, а также проведение исследовательской работы по плану предприятия (объединения) н др. [c.103] Начальник отдела технического контроля, подчиняющийся, Д , )С ктору предприятия, несет ответственность за невыполнение В0 1Л0Жениых ип отдел технического контроля функций. [c.104] Объектами управления качеством продукции являются все процессы, протекающие на стадиях разработки (проектирования) продукции, ес изготовления и потребления. Применительно к управлению качеством продукции предприятие руководствуется нормативной документацией, изложенной в стандарте предприятия (СТП), где приведен перечень государственных и от )аслевых стандартов, охватывающих всю деятельность предприятия по производству продукции, начиная с технической подготовки п1 оизводства и кончая ее выпуском. [c.104] С целью улучшения качества продукции и повышения се. технического уровня на нефтеперерабатывающих предприятиях (объединениях) внедрена комплексная система управления качеством продукции (КС УКП). [c.105] Она представляет собой комплекс увязанных во времени и в пространстве организационных, технических и экономических мероприятий для установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и потреблении. Все стандарты предприятия (СТП) по КС УКП подразделяют на основной, общие и специальные. [c.105] Общие СТП. Определяют порядок разработки и внедрения СТП, государственных и отраслевых стандартов, [федусматри-вают организационные формы и работу комиссий по технологической, санитарной и общей культуре производства, а также проведение дней качества. [c.105] Специальные стандарты. Устанавливают требования к показателям качества продукции, полуфабрикатов, к организации труда для обеспечения качества продукции. Специальные СТП различаются по функциональному признаку, например СТП по планированию качества продукции и его повышения СТП ио аттестации продукции СТП по технологической подготовке производства СТП по материально-техническому обеспечению предгфиятия. [c.105] На нефтеперерабатывающих предириятия.х управление ка-чес Вом продукции возложено на главного инженера. [c.105] Примерный перечень задач, решаемых функциональными подсистемами Прогноз 1роваиие иотребностей в продукции, планирование повышения ее качества планирование совершенствования системы КС У1 П разработка перечня стандартов по управлению качеством и др. [c.106] Вернуться к основной статье