ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Принципы построения организационной структуры управления из "Организация и планирование производства - управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями" Организационная структура управления предприятием — сово-куп юсть управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управлеиия предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций. [c.282] Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчег-ность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговремен-1Ю подготовляет все элементы производства. Выполнение эти.ч функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые нри руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283] Число звеньев зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. Это функциональные отделы, которые создаются при линейных руководителях и занимаются решением строго определенных задач. Они подготовляют решения для руководителя и не имеют права распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями ограничиваются оказанием методической помощи. Поскольку функции управления могут быть разнообразными и большими по объему, внутри отделов выделяют специальные группы или бюро. Так, в планово-экономическом отделе могут быть выделены группы во главе со старшим инженером (или главным специалистом) по анализу и планированию производства, анализу и планированию себестоимости продукции и т. п. [c.284] Однако слишком упрощенная структура не обеспечивает надежного и оптимального функционирования производства, а сложная структура спилоет эффективность управлеиия. Чем сложнее структура и больше ступеней и звеньев, тем сложнее документооборот и взаимосвязь. Поэтому сейчас м ного внимания уделяется рационализации структур управления. Основное направление рационализации—концентрация, централизация и специализация функциональных звеньев в пределах объединения по выполнению основных задач управления. [c.284] На июньском (1987 г.) Пленуме ЦК КПСС при определении перспективы перестройки организационных структур управления отмечалось, что в условиях самоокупаемости и самофинансирования эти структуры должны отвечать рациональной специализации и кооперации, создавать условия для применения самой прогрессивной техники и технологии. Важно соединить в одной организации все звенья производтва — от прикладных исследований до серийного производства и технического обслуживания . [c.284] Вернуться к основной статье