ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Планирование повышения эффективности производ-ства из "Организация и планирование работы нефтеперерабатывающего предприятия" Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы ( вскрывают неиспользованные резервы. [c.153] Приемы анализа, позволяющие упростить расчеты и быстро получить ответы на возникающие вопросы, рассмотрены ниже. [c.153] Упрощение состоит в округлении величин отбрасыванием низких разрядов. Этот прием значительно сокращает счетную работу при достаточной точности результатов. [c.153] Пример. Объем выпуска основной продукции цехом по плану 892 060 т, фактически —918 658 т, или 102,98%. При сокращении на два знака, т. е. оценке планового объема производства в 892,1 тыс. т и фактического — в 918,7 тыс. т процент выполнения плана составит 102,98%, т.е. столько же, как и при первом расчете. [c.153] Итогом. Так рекомендуется поступать, когда нужно найти отношение одних величин к ряду других. Если вместо определения частных отношений и по ним средневзвешенного найти непосредственно средневзвешенные, то счетная работа сократится во столько раз, сколько величин объединится в итоге. [c.154] Сравнение весьма широко применяется в процессе анализа. Сравнивают фактические показатели с плановыми, плановые с отчетными за предшествуюш,ий период. При сравнении показателей на протяжении известного периода, например числа часов работы установки по месяцам, строят динамические ряды. [c.154] Г руппировка применяется для раскрытия средних величин, в которых обезличены положительные и отрицательные слагаемые. Можно, например, группировать вахты технологических установок по производительности. [c.154] Цепные подстановки необходимы при расчете комплексно действующих факторов на отклонение фактических показателей от плановых. Представляя какую-либо плановую величину как произведение нескольких плановых сомножителей, заменяют их последовательно фактическими значениями последних. Отклонения от плановой величины, которые последовательно при этом образуются, выражают влияние каждого фактора на итоговую величину показателя. [c.154] В общем виде способ цепных подстановок можно представить следующим образом. [c.154] Если плановый показатель Пп — функция двух факторов а и Ь , т. е. Пп = / (Дп, йп). то соответствующий фактический показатель Пф = I (Оф, Ьф). Если в выражение для П подставить фактическое значение а, т. е. оф.то получим величину , а разность П —Пф покажет отклонение в результате изменения фактического значения а в сравнении с плановым. Далее, если заменить плановое значение Ь фактическим, то получим величину Пф. Разность Пф—П1 покажет отклонение, вызванное фактором Ь. [c.154] Пример. Рассмотрим влияние факторов на отклонение от плана количества продукции, выработанной на технологической установке (табл. 5). [c.154] Как показывает табл. 5, недовыполнение плана является результатом двух противоположных отклонений. [c.154] Преобразование величин. В процессе анализа возникает необходимость в преобразовании исследуемых величин, т. е. переход от абсолютных величин к относительным, от единичных к суммарным, от дифференцированных к средним, и наоборот. Относительные единицы более наглядно характеризуют динамику явлений, чем абсолютные. [c.155] Обычно абсолютные величины сопровождают их относительным выражением (например, отклонения показывают в процентах) или заменяют индексами (при построении динамического ряда). [c.155] Используемые при анализе источники делятся на две группы периодическая отчетность всех видов и разная учетная документация и первичные документы. [c.155] Данные периодической отчетности в пределах от месячной до годовой содержат, как правило, средние за отчетный период показатели. Даже в тех случаях, когда отчет содержит какие-либо индивидуальные показатели, он недостаточен для анализа, так как позволяет установить только факт и размер отклонения фактического показателя от планового, но не содержит данных, необходимых для вскрытия причин отклонений. Поэтому возникает необходимость в привлечении к анализу документов и записей оперативного учета (рапортов, вахтенных журналов, диспетчерских графиков и т. п.). Не исключается необходимость обращения к первичным документам — диаграммам контрольно-измерительных приборов, данным в журналах цеховых лабораторий и другим. [c.156] Для нужд анализа используют также данные плановой документации плановые расчеты, уточненные квартальные планы, оперативные задания. Периодическая отчетность построена так, что формы ее обеспечивают сопоставимость фактических показателей с плановыми по каждому виду производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.156] Поскольку все разделы техпромфинплана предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены, анализ показателей необходимо вьшолнять в порядке, определяемом последовательностью разделов плана. [c.156] Вернуться к основной статье