ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Области неопределенности из "Организация исследований в химической промышленности" Сплошь и рядом начальный этап исследования, посвященного проекту, сформулированному в научно-исследовательском отделе, сводится к накоплению информации, тогда как наиболее неточна и поэтому больше нуждается в исследовании экономическая сторона проекта. Ведь точность оценки рентабельности и, следовательно, решения о том, следует ли продолжать работу над проектом, не может быть выше, чем точность наименее достоверных данных, используемых в расчетах. [c.81] Обозначим вероятность достижения запланированного объема сбыта и запланированной цены через р , вероятность достижения запланированной себестоимости — через р , а вероятность преодоления всех прочих препятствий — через р . Если любая из этих вероятностей очень низка, то, как бы ни возрастали обе остальные вероятности, это не смогло бы существенно улучшить перспективу. Зато работа по укреплению слабого звена значительно повышает шансы на общий успех. Этим соображением следует руководствоваться при осуществлении любых проектов разработки. [c.81] Оценку проекта следует проводить повторно всякий раз, когда удается значительно пополнить и уточнить данные, которыми приходилось довольствоваться при проведении предыдущей оценки, а также всякий раз, когда возникает необходимость принять решение о новых крупных ассигнованиях. [c.81] Помимо неопределенности относительно уровня рентабельности в случав успеха , оценка должна принимать в расчет и возможность того, что весь проект окончится неудачей. Например, в случае поиска бо.пее эффективного лекарства обычно довольно велик риск, что найти лучшее лекарство так и не удастся кроме того, есть риск, что, даже если такое лекарство будет найдено, конкурирующая фирма выпустит в продажу еще более эффективное лекарство, прежде чем ваша фирма успеет извлечь прибыль. [c.82] На начальных этапах осуществления многих исследовательских проектов, в особенности долгосрочных и включаюпщх известный объем теоретических изысканий, в расчетах, связанных с любой оценкой рентабельности, будут, по-видимому, господствовать соответствующие неопределенности. Хуже того, сами эти неопределенности, вероятно, не будут поддаваться количественному выражению — выразить их можно будет лишь в субъективных категориях. В таких условиях любая количественная оценка рентабельности окажется рискованной ввиду большой своей ненадежности на этой стадии планирование работы должно быть направлено на дальнейшее прояснение положения, а не на постановку конечной задачи. [c.82] Вернуться к основной статье