ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Корпорация Амоко (итоги из "Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР" В табл. 29 приведены основные производственные и финансовые показатели корпорации Амоко за 1991 г. в сравнении с 1990 г. Как было указано в отчете главы корпорации, для Амоко 1991 г. был отмечен все более ужесточающейся конкуренцией в международном бизнесе, застойными явлениями в мировой экономике и продолжающимся экономическим спадом в США. [c.49] В связи с аварией танкера Амоко Кадис. Повышение капитальных затрат в 1991 г. объясняется увеличением расходов на природоохранные мероприятия. [c.50] Целый ряд интересных проектов рассматривается корпорацией в Южной Америке. [c.51] В табл. 30-34 приведены производственные и финансовые показатели трех главных независимых компаний корпорации. [c.51] Поскольку они закончили отчетный год с разными итогами, целесообразно рассмотреть деятельность каждой. [c.52] Показатели (в млн дол.) 1987 г. 1988 I. 1989 г. 1990 г. 1991 г. [c.55] Общие доходы от разведки и добычи снизились по сравнению с 1990 г., что было вызвано прежде всего падением цен на нефть и газ, а также снижением объема добычи нефти. [c.56] Цены на нефть, установленные Амоко, были такими же, как и в отрасли в целом, и составили в среднем 18,3 дол. за баррель, что было на 3 дол. ниже средней цены 1990 г. [c.56] В 1991 г. продолжалось увеличение суточной добычи природного газа, средние показатели в которой-лучшие за последние пять лет. Но в связи с тем что цены на газ в США и Канаде снизились на 13-17% из-за его избытка на рынке, ожидаемая прибыль не была получена, и это особенно сильно отразилось на финансовых показателях компании. Если к тому же учесть, что в 1991 г. на газ приходилось около 60% запасов компании в пересчете на условное топливо, то есть больше, чем у большинства крупных нефтяных компаний, то можно понять трудности не только Амоко Продакшен, но и всей корпорации. Однако руководство корпорации считает, что преобладание газа в энергетическом балансе принесет плоды в будущем, если учесть тот факт, что природный газ представляет собой более экологически чистое топливо. [c.56] Компания Амоко Продакшен работае 1 в более чем 30 странах мира, более 40% ее персонала находится за рубежом, что свидетельствует о высоком международном авторитете корпорации. Однако большую часть нефти и газа компания добывает в США и Канаде (59% нефти и 81% газа добывается в Северной Америке), поэтому корпорация стремится довести стоимость североамериканских активов Амоко до максимума, не забывая при этом о вложении средств в расширение добычи в других странах. Например, в 1991 г. 50% капиталовложений пришлось на зарубежные проекты по сравнению с 25% в 80-е годы. [c.57] Самым крупным проектом компании по объему капиталовложений в 1991 г. был проект системы транспорта центрального участка (СТЦУ) стоимостью в 2,1 млрд дол. в британском секторе Северного моря. В данном проекте компания выполняет также функции оператора и разработчика газовых месторождений Эверест и Ломонд и ведет строительство сухопутного газового терминала в Тисайде (Англия). [c.57] Амоко также вкладывает 290 млн дол. в месторождение Скотт-крупнейшее из новых нефтяных месторождений в Великобритании. В Нидерландах компанией обнаружено 2 новых участка газовых залежей-на шельфе у берегов Норвегии. Благодаря новой технологии компанией достигнуты рекордные показатели на комплексе Валхалл-Ход, где в сутки извлекалось до 119 тыс. бар. нефти. [c.57] В Китае, Венесуэле, Аргентине компанией проводились работы по оценке месторождений и достигнуты договоренности об их разработке, причем в Аргентине подписан контракт, по которому Амоко может продавать свою долю нефти на международном рынке, вместо того чтобы продавать ее государственной компании по установленной цене. В Тринидаде достигнута договоренность о вложении 300 млн дол. в разработку местных месторождений природного газа. [c.57] В целом, несмотря на большие трудности 1991 г.-снижение добычи жидких углеводородов и цен на газ, закрытие нерентабельных предприятий,-компания Амоко Продакшен по своим производственным и финансовым показателям по праву находится в числе лучших компаний США. [c.58] Деятельность компании Амоко Ойл в 1991 г. бьша успешной, несмотря на серьезные трудности, сложившиеся при переработке, сбыте и транспорте нефтепродуктов. К этим трудностям следует отнести снижение спроса на нефтепродукты и падение цен на них (см. рис. 2), большие затраты в связи с переходом на экологически более приемлемые технологии, кратковременные сбои в поставках, связанные с войной в Персидском заливе. [c.58] В целом прибыль от переработки нефти и газа, сбыта и транспорта нефтепродуктов составила 644 млн дол. С учетом затрат, связанных с выполнением экологических требований, продажей предприятий в Великобритании и закрытием нефтеперерабатывающего завода в Каспере, прибыль увеличилась на 7% по сравнению с 1990 г. [c.58] В 1991 г. было начато строительство установки деасфаль-тизацйи остаточного топлива стоимостью 50 млн дол. на заводе в Тексас-Сити (штат Техас). При введении ее в строй значительно повысится рентабельность производства благодаря увеличению выхода бензина и дистиллятов из нефтей с повышенным содержанием смол. [c.59] В середине 1991 г. было выявлено намерение компании свернуть продажу шин, аккумуляторов и других принадлежностей с маркой Атлас , потому что показатели работы этого отделения не отвечали критериям рентабельности, установленным в корпорации, и даже не было никаких признаков возможного улучшения ситуации. Амоко нашла альтернативных поставщиков вышеперечисленных изделий, с тем чтобы автозаправочные станции, занимающиеся реализацией нефтепродуктов корпорации, оставались конкурентоспособными на рынке ремонта автомобилей. [c.59] В 1991 г. цех смазочных материалов завода в Уайтинге (штат Индиана) получил приз качества компании Форд Моторе (один из самых престижных в автомобильной отрасли) за технологию производства более двухсот наименований смазок в соответствии с жесткими требованиями фордовских стандартов качества. [c.59] Вернуться к основной статье