ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Понятие жизненного цикла объекта. Необходимость обеспечения безопасности на всех этапах жизненного цикла (проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию, пуск, эксплуатация) из "Управление безопасностью химических производств на основе новых информационных технологий" Понятие жизненного цикла относится к различных сферам деятельности (маркетингу, логистике), областям научных исследований (системный анализ) и различным объектам. [c.30] В качестве объектов могут рассматриваться изделия, продукты, организации, производственные системы, любые сложные технические системы. [c.30] С коммерческой точки зрения на начальных стадиях преобладают расходы (затраты на исследования, капитальные вложения и др.), в дальнейшем превалируют доходы и, наконец, рост убытков заставляет прекращать производство. Понятие жизненный цикл изделия в изложенном виде характерно для маркетинга. Однако в более широком смысле оно может бьггь отнесено и к научной идее, и к принципу действия механизма, и к технологии и др. [c.30] Жизненный цикл продукта — совокупность стадий, которые проходит продукт от момента выявления потребности общества в нем до удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта. [c.30] Организации, независимо от сферы их деятельности, размеров и других характеристик, проходят ряд (все или часть) общих этапов развития. Совокупность этих этапов, отражающая период времени от момента создания организации до прекращения ее функционирования в прежнем виде, представляет собой жизненный цикл организации (рис. 1.4). Жизненный цикл организации включает восемь последовательных этапов зарождение (Э1), внедрение (Э2), рост (ЭЗ), зрелость (Э4), насыщение (Э5), спад (Э6), регресс (Э7) и ликвидация или утилизация (Э8). [c.30] Этапы можно объединить в две группы статическую и динамическую (рис. 1.5). [c.31] Организацию, находящуюся в статической группе, включающей стадии зарождения и ликвидации, назьшают статической организацией. В такой организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Это довольно плодотворный метод при подготовке документов, регистрации, физическом создании организаций, их реорганизации и ликвидации. [c.31] Организацию, находящуюся в динамической группе, называют динамической. Для таких организаций характерны в основном координирующие действия. [c.31] Жизненный цикл динамической организации — совокупность стадий (этапов), которые проходит динамическая организация за период своего функционирования внедрение ( рождение ), рост ( детство , юность ), зрелость, насьпцение, спад ( старение ), возрождение или регресс. [c.32] Зарождение — начальная стадия подготовки к созданию организации. [c.32] Внедрение ( рождение ) организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Доминирующее месте занимают вопросы, связанные с формированием организации, определением направлений и ресурсным обеспечением ее деятельности. Главная цель организации на данной стадии — выживание, что требует от ее руководства таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшое количество партнеров. Особое значение на этом этапе должно придаваться всему новому и необычному. [c.32] Общим для стадий роста ( детства и юности ) является стремление к укреплению и развитию организации, приведение системы управления в соответствие с диверсификацией и увеличением масштабов деятельности (диверсификация — расширение ассортимента и качества выпускаемой продукции с целью повышения эффективности производства и получения экономической выгоды). [c.32] Р о с т ( д е т с т в о ) — стадия высокорисковая, так как именно в этот период происходит несоразмерный, по сравнению с изменением управленческого потенциала, рост организации. На этой стадии большинство вновь образующихся организаций терпят крах из-за неопытности и некомпетентности менеджеров. Основной задачей организации в этот период является укрепление своих позиций на рынке, при этом особое внимание уделяется усилению конкурентоспособности. А главная цель организации на этой стадии — кратковременный успех и обеспечение бурного роста. [c.32] Рост ( ю н о с т ь ) — это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации в данный период — обеспечение ускоренного роста и, как правило, полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна, и это заставляет менеджеров прибегать к математическим оценкам возможных потерь в результате действия риска. В данный период организация нуждается в появлении в ней специалистов с узкоспециализированными знаниями. [c.32] Зрелость — развитие организации в этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. В этот период, как правило, руководитель организации удовлетворен логичностью и стройностью системы управления, что притупляет его интерес к адаптации организации к изменениям внешней среды, а также к обновлению, децентрализации, мотивации работников и т. д. К руководству приходят опытные администраторы, при этом талантливые специалисты заменяются более послушными . Таким образом, зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно на этом этапе начинают проявляться негативные тенденции развития организации. [c.33] Выделяются три стадии зрелости организации ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется систематическим ростом организации, в период промежуточной зрелости происходит сбалансированный рост, а окончательная зрелость — это период формирования индивидуальности и имиджа организации, но именно в этом периоде проявляются негативные тенденции в виде активно зарождаюшегося бюрократизма в аппарате управления. [c.33] Этап зрелости опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности движения вперед. [c.33] Стадия насыщения — стадия удовлетворения всех функциональных возможностей организации. [c.33] Стадия с п а д а ( с т а р е н и я ) характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких структурах управления. Главной задачей организации в данный период является борьба за выживание и стабильность. [c.33] В период возрожденияв организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней перестройки, изменять структуры управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер, способный встряхнуть всю структуру управления. Главная цель в этот период — оживление организации. [c.33] Вернуться к основной статье