ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Развитие персонала и совершенствование методов его мотивации из "Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия" Развитие персонала является одним из ключевых факторов роста конкурентоспособности организации. В отличие от материальных объектов, стоимость которых со временем только снижается, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Успещная реализация мероприятий по развитию персонала обеспечивает формирование рабочей силы, обладающей более высокими качественными характеристиками и развитой мотивацией к труду, что приводит к росту производительности труда, увеличению потенциала организации в целом. [c.113] Для социальной адаптации работника организация использует различные формальные и неформальные методы. Формально организация регулярно доводит до сведения всех заинтересованных лиц, в том числе новых работников и потенциальных кандидатов, информацию о своих целях и задачах, перспективах развития, принципах функционирования, структуре управления, правилах корпоративного поведения. Средствами распространения информации являются рекламные проспекты, буклеты, годовые отчеты, информация в печатной прессе, на различных сайтах. [c.114] Неформальные методы заключаются в доведении до нового работника в процессе неофициального общения сведений о привычках и методах работы руководящего персонала, людях, обладающих реальной властью в организации, возможностях продвижения по службе, получения вознаграждения, неписаных правилах поведения. [c.114] Оценка производственной деятельности. По мнению авторов учебника Основы менеджмента , оценка производственной деятельности служит трем взаимосвязанным целям административной, информационной и мотивационной. [c.114] Каждая организация должна выполнять оценку труда своего персонала для принятия административных решений о повышении, переводе и прекращении трудового договора. Повышение по службе позволяет повысить производственный потенциал организации и, в то же время, удовлетворить стремление работников к успеху, росту материального вознаграждения и самореализации. Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда работник, по мнению руководства, будет эффективнее работать на новой должности. Если работник, проинформированный о недостатках в своей трудовой деятельности, не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор должен быть с ним расторгнут. [c.114] Оценка результатов деятельности необходима и для того, чтобы информировать работников об относительном уровне их работы, показывая конкретные направления повьппения личных результатов производственной деятельности. [c.115] Оценка результатов производственной деятельности представляет собой важное средство развития мотивации работников. Систематическое положительное подкрепление поведения, связанного с высокой эффективностью труда, должно вести к аналогичному поведению в будущем и вырабатывать эффективные целевые установки у всего персонала. [c.115] Система вознаграждений. Персонал должен осознавать четкую связь между зарплатой и производительностью и конкретно то, что увеличение производительности обязательно приведет к росту заработной платы. [c.115] Профессиональная подготовка и обучение. Конечная цель обучения заключается в обеспечении организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации. Методы и приемы обучения многочисленны и требуют адаптации к требованиям профессии и организации. Задачей администрации является выработка у работников необходимой мотивации к повышению своей квалификации. [c.115] Продвижение по службе. Эффективные программы управления продвижением по службе помогают организациям максимально использовать способности своих работников, а самим работникам дают возможность наиболее полно реализовать свой профессиональный потенциал. По мнению ряда исследователей, результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам организации, повышение мотивации, производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей работников [124]. [c.115] Вернуться к основной статье