ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Логистический менеджмент в управлении материальными потоками из "Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия" Исследование конкурентов включает в себя получение первичной информации о предприятиях-конкурентах, их финансовом состоянии, ассортименте и качестве производимой ими продукции, сбор информации о ценах на выпускаемую и аналогичную продукцию, разработку и согласование выходной формы анализа по конкурентам, заполнение этой формы информацией, обработку информации с занесением результатов в компьютерную базу данных и создание сводного отчета по клиентам и прогнозам спроса. [c.109] Анализ клиентов состоит из получения первичной информации о покупателях продукции и их платежеспособности разработки формы анализа клиентов и анкеты неудовлетворенного спроса для опроса персонала, работающего с клиентами сбора заполненных анкет, их последующей обработки разработки формы-характеристики крупных клиентов и создания базы данных крупных клиентов с целью определения наиболее перспективных из них и, наконец, создания сводного отчета о покупателях производимой предприятием продукции. [c.109] Анализ эффективности деятельности предприятия предполагает получение информации о рентабельности выпускаемой продукции сбор информации об оборотах, сроках оборачиваемости и рентабельности подразделений и фирмы в целом анализ затрат и проведение сводного экономического анализа эффективности деятельности предприятия. [c.109] Структурная постановка маркетинга на предприятии подразумевает подготовку форм для сбора внутренней информации, заполняемых сотрудниками подразделения предприятия, разработку и согласование форм регулярной отчетности службы маркетинга перед руководством предприятия, отработку системы получения обратной информации от покупателей продукции. В организационном плане отрабатывается структура службы, штатное расписание, система потоков маркетинговой информации на предприятии, создается план деятельности и бюджет маркетинговых рекламных мероприятий. В целях осуществления реального контроля за издержками коммерческой деятельности разрабатывается методика анализа эффективности рекламных мероприятий. [c.110] Система управления ассортиментом включает в себя разработку методики анализа эффективности реализации отдельных видов продукции, сбор информации о рентабельности производства отдельных видов продукции, создание системы управления себестоимостью на базе информации, предоставляемой подсистемой управленческого учета. [c.110] Экономический маркетинг и управленческий учет основаны на структуризации затрат по видам продукции и подразделениям предприятия, разработке алгоритмов ценообразования и системы скидок, определении нормативов затрат для подразделений фирмы. [c.110] Комплексный анализ маркетинговой деятельности состоит из анализа емкости рынка и его перспектив, определения доли рьшка и конкурентоспособности предприятия, потенциального общего объема продаж, разработки мероприятий, обеспечивающих увеличение объема продаж и прироста доли рьшка. [c.110] Необходимость организации маркетинговых служб осознана руководством практически всех российских предприятий. Тем не менее, службы маркетинга еще не стали определяющими подразделениями. Большинство предприятий во главу угла ставит обеспечение сырьем производства и сам производственный процесс, а не реализацию продукции. Отсюда рост дебиторской и кредиторской задолженности, широкое распространение бартерных расчетов и различных зачетных схем, участие огромного количества посредников в реализации продукции, на счетах которых, в конечном итоге, и оседают живые деньги. [c.111] В последнее время получают распространение междисциплинарные подходы к решению экономических задач. Одним из таких направлений является логистика, которая синтезирует в себе маркетинг и менеджмент, исследование операций, теорию массового обслуживания, системотехнику, кибернетику и т. д. [c.111] Установлено, что сокращение на 1 % логистических издержек эквивалентно почти 10 % увеличению объема продаж [120]. Комплексное внедрение логистики на предприятиях может обеспечить снижение уровня запасов на 30-50 % и сократить время движения продукции на 25-45 % [121]. [c.111] По мнению А. М. Гаджинского существует ряд причин, позволяющих снизить затраты, связанные с производственным процессом. [c.112] Оптимизация запасов. Это одна из центральных проблем логас-тики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда компаний Западной Европы, использующих современные логистические методы организации производства, показывает, что применение принципов логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50 %. [c.112] Сокращение численности вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределенней трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ. [c.112] Снижение потерь материалов. Любая логистическая операция — это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций — это сокращение потерь. [c.112] Улучшение использования производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади. В частности, при проектировании торговых оптовых баз неопределенность потоковых процессов вынуждает на 30 % увеличивать площади складских помещений [122]. [c.112] Потенциал логистики позволяет реализовать целевые установки фирмы в рамках ее миссии, являясь стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. В этом плане логистическую миссию за рубежом часто трактуют, как правило семи К-з или логистический микс (по аналогии с маркетинговым миксом), который можно перевести как обеспечение наличия нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами [123]. [c.112] Логистическая миссия должна обеспечить коммерческой организации высокое качество ее продукции и сервиса, конкурентоспособность, эффективную интеграцию снабженческой, производственной и маркетинговой стратегии, ясную позицию фирмы относительно рынка и конкурентов. [c.113] Вернуться к основной статье