ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ Реорганизация предприятия из "Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия" Реструктуризация предприятия как концепция и инструмент бизнеса стала формироваться в конце 1940-х-начале 1950-х гг. в США. Ее эволюция определяется историей развития экономики и эволюцией рыночных отношений развитых капиталистических стран. Концепция реструктуризации, являясь частью общей науки об управлении предприятием, разрабатывалась на стыке различных отраслей знаний — менеджмента, экономики предприятия, теории организации, социологии, юриспруденции и интегрировала результаты исследований других традиционных экономических дисциплин — финансового анализа, маркетинга, логистики, стратегического планирования, бухгалтерского учета. В рамках научной концепции реструктуризации можно выделить такие разделы, как реструктуризация управления, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация задолженности. [c.46] Основные этапы эволюции концепции реструктуризации предприятия и их характеристики приведены в табл. 1.3. [c.47] В России становление концепции реструктуризации предприятия претерпело три этапа. На первом, в середине 1990-х гг. реструктуризация предусматривала урегулирование задолженности предприятия (как правило, перед федеральным бюджетом) с помощью различных финансовых инструментов, иногда с соответствующим изменением структуры акционерного капитала общества. В конце 1990-х гг. начался второй этап развития концепции реструктуризации, который был связан с расщирением применения законодательства о банкротстве предприятий (санация, внешнее управление) и в основном сводился к использованию традиционных мер антикризисного управления. Несколько позднее (конец 1990-х-начало 2000-х гг.) в РФ начинается и продолжается в настоящее время третий этап становления концепции и инструментов реструктуризации предприятия. Реструктуризация распространяется на успешно работающие предприятия и рассматривается в качестве необходимого и эффективного способа повышения конкурентоспособности предприятия. При этом используется весь набор средств, применяемых в настоящее время в развитых странах. [c.47] Таким образом, наиболее динамичные российские компании менее чем за 10 лет в теории и практике реструктуризации достигли уровня, присущего западным компаниям (с поправкой на квалификацию менеджмента и уровень развития производства). [c.47] Организационно-правовые формы, в которых может осуществляться реструктуризация предприятия, представлены в табл. 1.4. [c.52] Отличия современной (интеграционной) концепции от традиционных подходов к преобразованиям на предприятии показаны в табл. 1.5. [c.52] Отличительными чертами современного этапа реструктуризации предприятий являются разнообразие форм организации предприятий гибкая структура, ориентированная на немедленное реагирование на изменения во внешней среде развитие горизонтальных корпораций и сетевых организаций приоритет внешних связей и широкое использование логистических принципов организации бизнеса. [c.52] Особенность интеграционной реструктуризации в России — это совмещение развития гибких, горизонтальных структур со стремлением к усилению контроля над бизнес-структурой в целом. Необходимость усиления контроля объясняется несовершенством правовых форм регулирования хозяйственной деятельности и отсутствием реально признанных правил бизнес-поведения. [c.52] Норма прибыли 500 крупнейших корпораций, объединяемых индексом Стандарт энд Пур , составляет 20,3 %. Если исключить из этого показателя 25 самых крупных концернов, то совокупный показатель прибыли для оставшихся 475 окажется уже значительно ниже — всего 12,2 %. Без 50 компаний-лидеров годовая норма прибыли составит 9,1 %, а без крупнейших 100 компаний — лишь 5,4 % [38]. [c.53] По мнению профессора Хенлейского колледжа управления Б. Тейлора, в настоящее время ни одна из отраслей не может избежать перемен. Крупные структурные изменения будут продолжаться и после 2003 г., по крайней мере в Европе, где имеется слишком много неиспользованных производственных мощностей и высок уровень конкуренции [40]. [c.54] В наши дни 80 % всех международных капиталовложений, или четыре из каждых пяти долларов, идущих на цели международного инвестирования, тратятся не на новое строительство или учреждение новых компаний за рубежом, а на приобретение активов уже существующих фирм. Именно во второй половине 90-х гг. XX в. стремление транснациональных корпораций консолидировать свои силы и укрепить конкурентные позиции на рынках все чаще побуждало их прибегать к использованию слияний и поглощений. При этом прямое повышение конкурентоспособности продукции за счет экономии на производственных издержках, как правило, сопровождается и совершенствованием организационных структур. [c.54] Нефтедобыча и нефтепереработка не остались в стороне от этого процесса. Крупнейшим событием здесь было поглощение в конце 1999 г. одним американским гигантом — Эксон — другого нефтяного колосса Америки — Мобил . Возникшее в результате этого нефтегазовое объединение Эксон-мобил не только вышло на первое место в отрасли, обогнав англо-голландский концерн Роял датч-шелл , но также потеснило Дженерал моторз корп. с позиции крупнейшей в мире нефинансовой корпорации с доходами от продаж свыше 200 млрд. долл. в год. [c.54] А уже в 2000 г. Шеврон корп. , базирующаяся в Калифорнии, объявила о своем намерении приобрести за 34 млрд. долл. Тексако инк. со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Стоимость совокупных активов двух компаний составит около 85 млрд. долл., что ставит это объединение на четвертое место в мире вслед за БП Амоко , но впереди группы Тотал-Фина эльф . [c.55] Характерно, что слияния в таких старых отраслях, как нефтедобыча и нефтепереработка, сопровождаются существенными сокращениями персонала. Так, сделка Эксон-мобил уничтожила, по одним данным, 9 тыс., а по другим — целых 16 тыс. рабочих мест. И даже не столь крупная реорганизация, связанная с переходом Кэстрол под контроль БП Амоко , снизила занятость в компании на 1700 человек [41 ]. [c.55] В мировом хозяйстве в глобальных масштабах происходит структурная перестройка на основе технологической модели международного разделения труда. Продолжается вертикальная интеграция и диверсификация производства в основных отраслях обрабатывающей промышленности, в результате чего постепенно изменяется характер отраслей, и в мире формируются глобальные суперотрасли (например нефтяная или автомобилестроительная). [c.55] Организационной основой большого бизнеса стали транснациональные корпорации, представляющие собой вертикально интегрированные и диверсифицированные концерны, которые чаще всего носят конгломеративный характер, т. е. включают в себя, наряду со сложными и разветвленными производственными системами, также элементы новой индустрии информации и сферы услуг, банки и страховые компании. [c.55] Условно процесс интеграции компаний можно подразделить на два уровня — стратегический и инфраструктурный. Для успешной реализации проекта на первом уровне необходимо понимание целей и выгод объединения всеми участниками процесса (персоналом, акционерами, инвесторами) и тщательно разработанной стратегии интеграции. [c.56] Инфраструктура компании основывается на пяти составляющих бизнес-процессах, организационной структуре, корпоративной культуре, персонале и информационных технологиях. На каждом из этих элементов инфраструктуры компании могут столкнуться с проблемами, которые могут сыграть критическую роль в процессе объединения. [c.56] Вернуться к основной статье