ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Сущность реструктуризации предприятия из "Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия" Неравномерность процесса функционирования рыночной экономики, колебания объемов производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства следует рассматривать как общую закономерность. Более того, степень взаимозависимости, сложности, неопределенности и подвижности факторов внешней среды постоянно увеличивается, следовательно, увеличивается и вероятность возникновения кризиса как на отдельных предприятиях, так и в отраслях и в экономике страны в целом. [c.16] Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях. [c.17] Во-первых, в условиях, когда организация находится в состоянии глубокого кризиса, что характерно для многих российских промышленных предприятий. [c.17] Во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия можно считать удовлетворительным, однако прогнозы его дальнейшей деятельности являются неблагоприятными. [c.17] В-третьих, реструктуризации могут подвергнуться успешно работающие фирмы с целью усиления собственной конкурентоспособности. [c.17] Нетрудно заметить, что приведенные основные ситуации, в которых используются методы реструктуризации, соответствз т основным типам кризисов, рассмотренным в параграфе 1.1 кризису ликвидности кризису результатов деятельности и кризису стратегии. [c.17] Термин реструктуризация в научной и деловой литературе стал широко употребляться после опубликования Постановления Правительства Российской Федерации 254 от 5.03.1997 Об условиях и порядке реструктуризации задолженности организаций по платежам в федеральный бюджет . В практическом плане оно не имело существенных последствий, но в области экономической теории Постановление Правительства РФ превратило ранее редко употребляемый термин в одно из ключевых и актуальных экономических понятий, дало название целому направлению в сфере управленческого консультирования. [c.17] В настоящее время термин реструктуризация используется наряду с рядом родственных понятий, например реформирование , реорганизация , трансформация , реструктзфирование . Они сходны по содержанию, целям и методикам реализации. [c.17] Существуют различные определения данного понятия. Реструктуризация предприятия — процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия, управлении им, в его рабочей силе и в структуре финансов с целью повышения прибыльности, сокращения расходов и улучшения качества продукции [14]. Это мнение Дж. Монтгомери, одного из представителей Европейского банка реконструкции и развития. [c.18] Министерство экономики Российской Федерации в проекте Типовой программы реформирования приводит следующее определение реструктуризации, в дальнейшем не вошедшее в утвержденную Типовую программу реформирования в полном объеме. Реструктуризация предприятий заключается в осуществлении комплекса мероприятий по приведению предприятия в соответствие с выработанной стратегией развития его функциональных структур улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности [16]. [c.18] Белых и М. А. Федотова реструктуризацию промышленных и финансовых компаний рассматривают как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности [17]. [c.18] Евсеев к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании [22]. В работе С. В. Валдайцева, посвященной оценке бизнеса, реструктуризация рассматривается как изменение структуры собственного капитала, активов и задолженности с целью повышения рыночной стоимости предприятия [23]. [c.19] Конкретное, наиболее четкое и развернутое определение предлагает Современный экономический словарь . Реструктуризация комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении стр тстуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства [24]. [c.19] Реструктуризация — это изменение структуры. Применительно к экономике вообще и к экономике предприятия в частности можно говорить о структуре производства, управления, капитала и собственности. Изменения в структуре производства, капитала и собственности на предприятии происходят непрерывно. Изменяется объем и ассортимент вырабатываемой продукции, предприятие получает кредиты в банке и погашает их, часть акционеров продает свои акции и т. д. Но большинство подобных изменений носит текущий характер и не является чем-то принципиальным. [c.20] Реструктуризация выходит за рамки текущей деятельности — это существенные изменения в структуре предприятия, направленные на достижение долгосрочных целей, предотвращение кризиса в развитии предприятия. Таким образом, реструктуризацию предприятия можно определить как процесс взаимосвязанных существея-ныж изменений в структуре активов, пассивов и (или) функций предприятия, направленный на предотаращение кризиса в развитии предприятия и обеспечение его устойчивой долгосрочной деятельности. [c.20] Реструктуризация всегда связана с необходимостью преодоления сложившейся инерции развития предприятия и в этом ее принципиальное отличие от различных мер и программ по повышению эффективности работы. [c.20] Типичный план повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности направлен на закрепление положительных элементов в работе предприятия и преодоление негативных тенденций в рамках сложившейся траектории развития. [c.20] Объекты реструктуризации на предприятии представлены на рис. 1.3. Использование инерции развития, накопленного потенциала позволяет при реализации плана минимизировать затраты и, в конечном счете, получить максимальный результат. [c.21] Вернуться к основной статье