ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Методология управления развитием организации из "Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия" На рис. 1.1 показана кривая жизненного цикла предприятия в системе координат прибыли-убытки предприятия во времени . Подобная система координат, в отличие от традиционной — доход предприятия во времени , позволяет использовать кривую жизненного цикла как практический инструмент стратегического планирования. [c.10] Кризисы проходят несколько этапов — латентный период (скрытое накопление противоречий, формирование предпосылок кризиса) обвал депрессия (нижнее равновесие) оживление (или распад системы) подъем и переход системы в новое качественное состояние. Кризисы в смежных сферах взаимодействуют — либо усиливают друг друга, либо сглаживают. [c.11] В соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева понижающая тенденция цикла не всегда связана с деградацией доминирующего технологического или организационно-экономического уклада. Понижающая волна может иметь место и в то время, когда доминирующий уклад приближается к вершине своего развития. Эффект понижающей тенденции состоит в том, что скорость роста доминирующего уклада оказывается ниже, чем скорость деградации старых укладов, существующих наряду с доминирующим. [c.12] Общая теория кризисов в динамике систем разработана А. А. Богдановым и изложена в его труде Тектология . Он рассматривает кризис как нарушение равновесия и в то же время переход к новому равновесию. [c.12] Кризис как потрясение можно рассматривать как расстройство, перебои в работе экономической системы, не ставящие под угрозу ее функционирование. После небольшой корректировки система будет продолжать свою деятельность с еще большей эффективностью. [c.12] Кризис как тупик, по мнению Ю. М. Осипова, более сложный и глубокий кризис, характеризующийся неправильно выбранным направлением деятельности. Для его преодоления системе необходимо вернуться в одно из исходных состояний, правильно выбрать стратегические ориентиры и механизмы их реализации. [c.12] Кризис как патосостояние — это комплексное расстройство определенного числа значимых элементов системы, взаимосвязей между ними. Для его преодоления необходимо выявить причины нарушений и устранить их. [c.12] Кризис с летальным исходом проявляется в полном разрушении, ликвидации системы. Выход из такого кризиса — это создание новой организации. [c.12] Циклический характер протекания всех экономических процессов обусловливает объективность появления негативных тенденций в развитии отдельных предприятий. Кризисы в деятельности отдельного предприятия могут совпадать или не совпадать с циклами общего экономического развития, но тем или иным образом зависят от него. Системный кризис обязательно отражается на каждом субъекте экономической деятельности, но в каждом конкретном случае это происходит по-разному. [c.13] На кривой жизненного цикла, представленной на рис. 1.1, кризис наступает по окончании фазы устойчивости (точка 1). Если предприятие прогнозирует наступление кризиса и предпринимает меры по его профилактике, то кривая жизненного цикла смещается в точку 1. [c.13] Другой вариант развития событий — меры по преодолению кризиса в точке 2 не предпринимаются или оказываются неэффективными. Кривая жизненного цикла достигает точку 3, и предприятие становится убыточным, неспособным оплачивать свои обязательства. Действенное антикризисное управление, дополнительное инвестирование способны восстановить платежеспособность предприятия (точка ), в ином случае, неизбежно банкротство и ликвидация предприятия (точка 4). [c.14] Кризисные явления могут возникать на любой стадии жизненного цикла предприятия, но в наибольшей степени, с точки зрения частоты и глубины кризиса, им подвержены предприятия на стадии спада. [c.14] Наиболее опасным свойством кризиса является его внезапность, поэтому известный специалист в области корпоративного управления И. Ансофф использовал термин стратегическая неожиданность . Точно так же, как это бывает в системе радарного наблюдения, некоторые проблемы ускользают от наблюдателей, как бы они не старались, и превращаются в стратегические неожиданности. Это означает, что а) проблема возникла внезапно и вопреки ожиданиям б) она ставит новые задачи, не соответствующие прошлому опыту фирмы в) неумение принять контрмеры приводит либо к крупному финансовому ущербу, либо к ухудшению возможностей получения прибыли г) контрмеры должны быть приняты срочно, но обычный существующий в фирме порядок этого не позволяет [10]. [c.14] С точки зрения определения сущности понятия кризиса выделяются два подхода. Часть специалистов рассматривает его как неожиданное для предприятия критическое событие. Другие специалисты считают кризис процессом, который имеет протяженность во времени и в пространстве. И. Ансофф предложил три варианта управления фирмой в кризисной ситуации в зависимости от стадии кризиса и времени его обнаружения активное управление, реактивное управление и плановое управление [И]. Ф. Ригер справедливо отмечает важность раннего прогнозирования кризиса, указывая, что несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает возможности по их преодолению [12]. [c.15] Американский исследователь Л. Грейнер считает, что в кривой роста бизнеса можно выделить пять фаз, каждая из которых заканчивается организационным кризисом, а каждый из таких кризисов, в свою очередь, может быть преодолен только посредством смены управления и организационной структуры компании [13]. [c.15] Кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности, неспособность предприятия в срок и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства. Здесь необходимы срочные и серьезные меры по финансовому оздоровлению, иначе предприятие будет ликвидировано. [c.15] Менее заметным и не столь непосредственным является кризис стратегии. Хотя положение предприятия в данный момент может казаться вполне удовлетворительным, но происходит снижение темпов развития хфедприятия, снижаются возможности в конкурентной борьбе. [c.16] Прогнозируя наступление определенного типа кризиса, можно оценить перспективы развития предприятия и на основе этого анализа разработать эффективнзто методику его реструктуризации. [c.16] Вернуться к основной статье