ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Оплата рабочих из "Организация и планирование работы нефтеперерабатывающего предприятия" Премирование за качественные показатели, как и при сдельдю-премиальной оплате, имеет целью заинтересовать рабочих в лучшем использовании сырья, экономии материалов, топлива и энергии, повышении качества продукции, безаварийной работе и т. п. Оно может сочетаться с материальным поощрением за выполнение и перевыполнение производственных заданий. [c.87] Системы оплаты. Заработная плата представляет собой мощную движущую силу роста производительности труда только в том случае, если отвечает требованиям экономического закона распределения по труду. [c.87] Превышение производственного задания всегда связано с увеличением трудовых затрат, поэтому возникает необходимость соразмерить заработок рабочего с достигнутыми йм показателями. При выполнении ручной и машинно-ручной работы, когда выработка и затраты труда связаны пропорциональной зависимостью, наиболее уместна сдельная оплата. Она целесообразна, если рабочий ничем не ограничен в перевыполнении нормы, нормирование работы практически возможно и целесообразно, необходимо поощрение именно количественных показателей, возможен точный учет количества и качества вырабатываемой продукции. [c.87] Если на участке ручной или машинно-ручной работы действуют какие-либо ограничения, то вместо сдельной оплаты труда следует применять повременно-премиаль-ную. [c.87] В аппаратурных производствах наиболее целесообразна повременно-премиальная оплата. [c.87] С упорядочением заработной платы в нефтеперерабатывающей промышленности значительно сокращена область применения сдельной заработной платы. Рабочие технологических бригад оплачиваются повременно-премиально, что отвечает усло1зиям аппаратурных производств. [c.88] Вспомогательные рабочие многих профессий могут оплачиваться как сдельно, так и повременно. К ним относятся рабочие, занятые на ремонте технологического оборудования непосредственно в производственных, товарных и опытных цехах, сливщики-наливщики и грузчики, рабочие транспортных цехов. Рабочие ремонтно-механи-ческих, электроремонтных и ремонтно-строительных цехов оплачиваются сдельно. [c.88] Применение сдельной формы заработной платы на большинстве перечисленных участков работы вполне обосновано, так как выполняемые работы относятся к ручным и машинно-ручным, четко нормированы, количество и качество продукции поддается учету. [c.88] Премирование. Действующие на заводах премиальные положения разрабатывают в соответствии с типовым положением о премировании работников промышленных предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования, утвержденным Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы. Согласно этому положению, рабочие премируются из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли. [c.88] Характерные показатели и условия премирования устанавливаются директором предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. При этом максимальные размеры премий из фонда заработной платы не могут превышать предельный размер их, установленный постановлением правительства и равный в нефтеперерабатывающей промышленности 30% тарифного заработка рабочего. Премии, выплачиваемые за счет фонда материального поощрения, предельными размерами не ограничиваются. [c.89] Переход на новую систему планирования и экономического стимулирования позволил решать весьма важную задачу в организации заработной платы — создать коллективную заинтересованность трудящихся в результатах работы предприятия в целом . [c.89] Размеры премии за качественные показатели следует связывать с размером получаемой экономии, т. е, рассчитать экономическую эффективность улучшения качественных показателей, например определить экономию от повышения отбора от сырья, сокращения расхода реагентов, лучшего обессоливания нефти и т. д. [c.89] Нередко вспомогательных рабочих премируют по показателям выполнения плана производства, т. е. по выработке основных рабочих, однако это неправильно, так как между этими показателями, с одной стороны, и объемом и качеством работы вспомогательных рабочих, с другой, прямая зависимость отсутствует. Качество работы вспомогательных рабочих влияет па производительность основных не непосредственно, г косвенно через промежуточные показатели, например для ремонтных рабочих — бесперебойную работу оборудования, для прибористов КИП — точную работу контрольно-измерительных и регулирующих приборов, для персонала энергетического хозяйства — бесперебойное питание основных цехов всеми видами энергии и т. д. Следовательно, поощрению подлежат рабочие за качественные показатели, отвечающие особенностям каждой профессии. Вместе с тем, чтобы заинтересовать вспомогательных рабочих в успешной работе предприятия в целом, следует предусматривать увеличение размеров премии при выполнении и перевыполнении плана. Премирование действенно только тогда, когда оно оформлено в виде положения с указанием факторов премиррвания, числовых значений поощряемых показателей и шкалы премий. [c.90] Вернуться к основной статье